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사업부제조직
Ⅰ. 사업부제조직의 의의
Ⅱ. 사업부제조직의 역사적 형성 배경
Ⅲ. 사업부제조직의 특징
Ⅳ. 사업부제조직의 존립조건
1. 생산조건
2. 시장적 조건
3. 경리계산상의 조건
4. 경영관리상의 조건
Ⅴ. 본사권한과 사
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업적평가의 기준에는 단기적 성과 및 장기적 투자의 적정성이 적절히 포함되어 있어야 한다. 1. 들어가기 앞서
2. 사업부제조직의 의의
3. 사업부제조직의 장단점
4. 본사와 사업부와의 관계
5. 기능직조직과 사업부제조직
6. 끝내면서
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사업부제조직의 구조
IV. 매트릭스조직
1) 매트릭스조직의 의의
기능식 조직구조와 프로젝트조직구조의 단점을 보완하고 장점을 결합한 매트릭스조직(matrix organization)은 구성원으로 하여금 종적으로는 기능조직의 일원이지만 횡적으로는 프
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사업부제조직
I. 사업부제조직의 의의
II. 사업부제조직의 목적
III. 사업부제조직의 존립조건
가. 생산조건
나. 시장조건
다. 경리계산상의 조건
라. 경영관리상의 조건
IV. 사업부제조직의 종류
1/ 지역별 사업부제조직
2/ 제
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의의
II. 집권적 관리조직
1. 집권적 관리조직의 의의
2. 집권적 관리조직의 장점 및 단점
III. 분권적 관리조직
1. 분권적 관리조직의 의의
2. 분권적 관리조직의 유형
(1) 연방적 분권제
(2) 직능적 분권제
3. 분권적 관리조직의 장,
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