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조직의 형태
1. 수직적 조직(line org.)
2. 기능식조직(function org.)
3. 라인과 스탭조직
4. 위원회 조직
5. 사업부제조직
6. 프로젝트 팀 조직
7. 기타의 조직형태
제4절 집권화와 분권화
1. 집권화와 분권화의 의의
2. 집권화와
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조직: 공통의 목적을 성취하기 위해 업무가 분담되고 계층화된 권한을 가지고 함께 일하는 사람들의 집단
권한: 조직규범에 의해 정당성이 인정된 합법적인 권력
공식화,집권화,라인,스태프.
공식조직
비공식 조직
어떤 기능을 수행하도
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조직계층의 단축으로 독자적 목표 아래 합리적이며 신속 정확한 의사결정이 가능케 된다.
d) 업무의 분업화
: 분권적 조직에 있어서는 특히 제품의 제조 및 판매에 있어서 전문화 내지는 분업화를 통해 경영능률을 높일 수 있다.
e) 유능한 경
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집권화/분권화의 관계
3. 공식화와 집권화/분권화의 관계
Ⅱ. 국립대학교에 비춰본 각 변수들의 적용
1. 국립대학교는 대학교로서 교육서비스를 제공하는 조직이다.
2. 국립대학교는 작은 규모가 아니다.
3. 국립대학교의 강의 시간표는
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상위계층은 나름대로의 뛰어난 문서화와 규정, 그리고 표준화 된 기준으로 학생을 관리 하고, 그것을 회장이나 임원의 권한으로 실행에 옮김으로써 학생회는 운영되는 것이다.
경영 조직론 레포트
-조직 구조 변수 간의 관계 및 적용-
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