조직의 분권화의 집권화 어느 쪽이 효과적인지 대해 토론하시오

소개글

조직의 분권화의 집권화 어느 쪽이 효과적인지 대해 토론하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 집권화와 분권화의 의의

II. 집권적 관리조직
1. 집권적 관리조직의 의의
2. 집권적 관리조직의 장점 및 단점

III. 분권적 관리조직
1. 분권적 관리조직의 의의
2. 분권적 관리조직의 유형
(1) 연방적 분권제
(2) 직능적 분권제
3. 분권적 관리조직의 장, 단점

* 참고문헌

본문내용

기업의 여러 가지 활동을 각각 독자적인 제품, 지역, 고객을 가지는 독립채산단위로 조직화하고, 그것이 독립적인 관리단위로서 운영되도록 한 것이며 이를 사업부제조직이라고 부른다.
(2) 직능적 분권제(functional decentralization)
조직구조가 직능적 분화에 의해 형성되는 분권적 조직의 한 형태이다. 이것은 조직의 각 직능을 구분하여 직능별로 최대한의 권한과 책임을 부여하는 것이다. 예를 들어, 생산, 마케팅, 인사, 경리 등의 각 직능의 담당자에게 최고경영자로부터 해당직능에 대한 권한이 위양되어 있는 경우이다.
3) 분권적 관리조직의 장 단점
권한의 분산으로 경영활동의 신속성과 전문화의 이점을 제고시킬 수 있는 분권조직의 장 단점은 다음과 같다.
(1) 장점
1/ 종합적이고 전반적인 관리가 가능
2/ 의사결정의 신속성
3/ 구성원의 사기 진작
4/ 영의 합리화
5/ 유능한 경영자 양성
(2) 단점
1/ 공동비용의 낭비성
2/ 부서간의 이해대립 유발
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

조직의 분권화,   집권화,   경영학