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조직분권화, 의사결정참여, 직무만족이 간호 관리자의 조직몰입에 미치는 영향, 간호행정학회지, 2011.09 1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점 및 결과에 의한 성과를 중시하는 목표관리경영시스템 극복 방안
(1) 목표관리(MBO) 단계에서 유
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조직과 기업성과에 미친 영향
□ 총 요약
o 국내 기업의 경우 인적자원 및 투자, 종업원 평가제도의 활성화 정도는 기업 정보화와 밀접 한 관련이 있는 것으로 나타났으나 업무프로세스의 핵심이라 할 수 있는 조직 분권화 정도 와 기업의
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분권화, 일상적 업무에 관한 권한위양)
(3) 기능화의 원칙
업무수행에 필요한 기능에 입각하여 조직이 확립되어야
(4) 감독한계의 원칙
조직의 효율적 관리를 위해서는 1인의 상사가 지휘감독할 수 있는 부하의 수를 적정히 제한. 부하의 지휘
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조직: 공통의 목적을 성취하기 위해 업무가 분담되고 계층화된 권한을 가지고 함께 일하는 사람들의 집단
권한: 조직규범에 의해 정당성이 인정된 합법적인 권력
공식화,집권화,라인,스태프.
공식조직
비공식 조직
어떤 기능을 수행하도
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조직설계의 통합화란?
- 분업화, 차별화된 일과 자원 및 권위를 조직의 목적달성을 위해
일정한 방향으로 조정하고 통제
조직은 시간이 흐름에 따라 규모가 커짐
대규모 조직은 공식화, 복잡화, 분권화 됨
→수시로 조직 건강성을 진단
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