조직의 설계와 구조

소개글

조직의 설계와 구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직 설계
2. Line조직과 Staff조직
3. 집권조직과 분권조직

본문내용

Ⅰ. 조직설계
1. 조직설계의 의의
조직이 주어진 목표를 달성할 수 있도록 일과 인적자원, 물적자원을 결합하는 것
조직의 전략이 실행 가능하도록 조직의 틀을 만드는 것
조직의 업무와 자원 및 권한을 구성원 개인과 부서에 배분하는 차별화 작업
배분된 요소들을 주어진 목표달성 위해 한 방향으로 조정, 통제하는 통합화 과정

조직설계의 차별화란?
- 일의 분업과 전문화 확정
- 조직의 권위와 명령체계를 결정
- 조직의 자원과 부서인력을 구체적으로 배분
조직설계의 통합화란?
- 분업화, 차별화된 일과 자원 및 권위를 조직의 목적달성을 위해
일정한 방향으로 조정하고 통제
조직은 시간이 흐름에 따라 규모가 커짐
대규모 조직은 공식화, 복잡화, 분권화 됨
→수시로 조직 건강성을 진단하고 환경변화에 맞게 디자인 필요

키워드

조직의 설계와 구조,   조직의 설계,   조직 구조,   라인조직,   스텝조직,   신중앙집권화,   분권화,   중앙집권화,   조직행론