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스텝조직 설치
6. 현재 대한항공 사업부제의 문제점
(1) 비효율적인 사업투자
대한항공의 조직도를 보면 기내식 사업본부와 호텔기판 사업본부를 각각 하나의 사업부로 두어 투자하고 있다. 하지만, 이러한 기내식 사업본부와 호텔기판 사업
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조직구조
(1) 조직화와 조직구조
1) 라인조직
2) 스텝조직
3) 항공사지상직 부서
2. 대한항공의 조직구조
(1) 여객사업본부
(2) 운항본부
(3) 종합통제본부
(4) 항공운송사업본부
3. 아시아나의 조직구조
(1) 관리
(2) 영업
(3) 운항, 정
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스탭은 제너럴 스텝(general staff)이라고도 하는데 최고경영층에 대하여 경영과 관리 전반에 걸쳐 필요한 사항을 조언과 조력을 한다. 즉, 여기서는 모든 스텝기능, 즉 자문적 통제적 및 계획적 스탭기능의 전부를 완전히 통일화 조직화하여 그
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(5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조)
- 해외사업 투자가 회사 전체 투자액의 35-50% 이상을 차지하게 되면,
범세계적인 조직구조를 가지게 됨
☞ 즉, 범세계적 제품별 조직, 범세계적 지역별 조직, 범세계적 직능별 조직 등
1)
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Ⅰ. 조직설계
1. 조직설계의 의의
조직이 주어진 목표를 달성할 수 있도록 일과 인적자원, 물적자원을 결합하는 것
조직의 전략이 실행 가능하도록 조직의 틀을 만드는 것
조직의 업무와 자원 및 권한을 구성원 개인과 부서에 배분하는
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