사업부제조직

소개글

사업부제조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사업부제조직

I. 사업부제조직의 의의

II. 사업부제조직의 목적

III. 사업부제조직의 존립조건
가. 생산조건
나. 시장조건
다. 경리계산상의 조건
라. 경영관리상의 조건

IV. 사업부제조직의 종류
1/ 지역별 사업부제조직
2/ 제품별 사업부제조직
3/ 고객별 사업부제조직

V. 사업부제조직의 장단점
1) 사업부제의 장점
2) 사업부제의 단점

* 참고문헌

본문내용

도입할 수 있다. 따라서 경쟁시장에 의해서 자동적으로 사업부의 능률이 향상된다. 그러나 이 제도는 각 사업부의 자주성이 너무 지나칠 경우 사업부 상호간의 조정이나 전사적 통일적 활동이 곤란하다는 결점도 가지고 있다.
2/ 사업부제의 단점
한편 이러한 사업부제 조직의 단점으로는 다음과 같은 점들이 지적되고 있다.
- 인사, 경리 등 스태프 부은의 중복이나 자원의 중복이 나타난다.
예를 들어 각 사업부에 마케팅 조사부서(marketing research department)가 있다. 그런데 만약 자율적인 사업부가 없다면 전체 조직 수준의 마케팅 조사업무가 수행될 수 있을 것이다. 그래서 사업부제 조직형태에서의 기능 중복은 조직의 비용 증대를 가져 오고 능률을 감소시킨다.
- 사업부의 독자성 강조로 조직부문 간의 갈등을 자극하는 경향이 있다. 이 같은 조직구조의 설계는 사업부들 간에 협동을 고무하고 있는 유인요소(incentives) 가 거의 없기 때문이다. 더욱이 지원서비스를 어떤 곳에 위치하게 할 것인가에 대한 논쟁 때문에 사업부와 중앙본사 사이에 갈등이 생겨난다. 구조상으로는 사업부에 일반적인 자율성을 허용하는 것으로 되어 있지만 그 자율성은 어떤 제약된 범위 내에서 행사되고 있다. 사업부 관리자들은 자기 사업부의 업적 결과에 대하여 전적인 책임을 지고 있으나, 중앙본사로부터 부과된 획일적인 정책의 범위 내에서 경영활동을 전개해야 하기 때문에 사업부 관리자는 그 권한이 책임보다 약하다고 주장하게 되어 갈등의 소지가 크다.
- 사업부제 조직형태는 조정상의 문제를 야기 시킨다. 사업부 간에 인력의 이동이 빈번하게 이루어질 수 없게 하며, 특히 각 사업부가 고도로 다양한 제품이나 서비스 시장을 대상으로 영업활동을 하고 있는 경우에 더욱 더 인력의 이동을 어렵게 만든다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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