경영전략 삼성물산의 사업부제조직

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을 볼 때 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법은 연방제 분권화를 해 각 사업부문을 또 세분화시켜 사업부가 자기충족적 단위로 독립적 활동을 할 수 있도록 하고, 각 사업단위는 자기 단위의 이익만을 생각한 나머지 기업 전체적으로는 손해를 미치는 부문이기주의적 경향을 띠게 될 경우 본사가 이를 해결해주는 한국화된 사업부제조직을 만들어야할 것이다.

키워드

경영전략,   삼성물산 ,   박영사,   장세진,   유니트,   사업부제조직