삼성테스코와 이마트의 경영전략비교 (할인점,할인점유통산업,대형할인마트,외국할인점,국내할인점,이마트,홈플러스,롯데마트,코스트코,유통환경의변화,이마트분석,홈플러스분석,이마트와홈플러스).PPT자료

소개글

삼성테스코와 이마트의 경영전략비교 (할인점,할인점유통산업,대형할인마트,외국할인점,국내할인점,이마트,홈플러스,롯데마트,코스트코,유통환경의변화,이마트분석,홈플러스분석,이마트와홈플러스).PPT자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

삼성테스코와 이마트의 경영전략비교


❶ E-MART 의 개요 및 경영 정책
❷ E-MART의 경영 전략
❸ 삼성 테스코 홈플러스의 개요
❹ 테스코 경영 전략
❺ 시사점

본문내용

삼성테스코와 이마트의 경영전략비교




E-MART 의 개요 및 경영 정책
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1. E-MART 개요

직원수 : 6000여 명
매출액
<이마트 >
매출액(억원) - 7,946,379 (89.4)
매출총 이익(억원)  - 2,152,556 (76.1)
<신세계 매출량> 

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E-MART 의 개요 및 경영 정책
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1. E-MART 개요

매장
■ 전국 단위 : 120개 점포 ( 현재 122호점 개점 )

■ 중국권 : 17개 점포 ( 화동권/ 화북권 )

　● 화동권
　　취양점/루이홍점/인뚜점/무딴장점/싼린점/라오시먼점
　　/창장점/난차오점/차오안점/화차오점/쏭장점/시산점/싱닝점
　● 화북권 - 아오청점/탕구점/양차오점/광화차오점

키워드

할인점,   할인점유통산업,   대형할인마트,   외국할인점,   국내할인점,   이마트,   홈플러스,   롯데마트,   코스트코,   유통환경의변화