사업부제의 장점과 단점

소개글

사업부제의 장점과 단점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사업부제조직이란?

사업부제조직의 등장배경과 특성

사업부제조직 형성의 구심점

사업부제조직 장점

사업부제조직 단점

사업부제조직 형성의 유의점

본문내용

해를 미치는 부문이기주의적 경향을 띠는 경우가 있음
나) 대부분의 기업체에서는 사업부제조직이 채택에서 사업부제의 제도적인 측면에만 치우쳐, 가치적. 운영적 측면에서 취해야 할 제반의 조치를 경시하고 있음
다) 사업부제조직을 도입할 수 있는, 즉 이익책임단위를 설정할 수 있는 적정규모를 무시하고 무차별적으로 사업부제를 적용시키려고 함
라) 사업부제를 발전적인 조직변경의 유일한 수단으로 삼고, 조직 참가자의 충분한 동의도 없이 급격히 조직변화를 시도
2) 사업부제조직 형성의 유의점
가) 본사 중앙조정부서의 확립
나) 적정규모
다) 조직구성원의 상호작용과 능력
① 조직구성원의 상호작용
② 조직구성원의 능력
- 기업적 책임을 수행하기 위해서 사업부장은 관리스태프나 기술스태프로서의 역할을 하는 것이 아니고, 사업부의 전략적 계획을 담당하는 전략스태프로서 그 기능이 요청된다고 할 수 있음
3) 최고경영자의 분권화 태도
- 최고경영자의 지배욕구충족과 그의 정치적 의사결정의 실현을 뒷받침해 주고(보조적인 원리O, 종속적인 원리 X) 사업부의 요청에 따라 지원해 줄 수 있는 본사의 스태프 강화가 있어야 하며, 또한 지배와 지원을 동시에 신축성 있게 수행할 수 있어야 함

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