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하며, 또한 지배와 지원을 동시에 신축성 있게 수행할 수 있어야 함 사업부제조직이란?
사업부제조직의 등장배경과 특성
사업부제조직 형성의 구심점
사업부제조직 장점
사업부제조직 단점
사업부제조직 형성의 유의점
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사업부제조직의 단점
1) 분권화의 결과 사업부가 본사로부터 유리되어, 독주하여 기본방침을 무시하는 일도 일어날 수 있다. 이를 방지하기 위하여 필요한 본사권한을 명확히 하고, 특히 정보시스템, 통제시스템을 완비할 필요가 있다.
2) 연
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저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 사업부제 조직
1. 사업부제 조직의 장점
2. 사업부제 조직의 단점
II. 매트릭스 조직
1. 매트릭스 조직의 장점
2. 매트릭스 조직의 단점
* 참고문헌
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/ 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 라인조직
II. 라인-스탭조직
III. 기능별 조직
1. 장점
2. 단점
IV. 사업부제 조직
1. 장점
2. 단점
V. 매트릭스 조직(행렬조직)
1. 장점
2. 단점
* 참고문헌
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사업부제조직의 정의
II. 사업부제의 형태
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제
III. 사업부제조직의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점
* 참고문헌
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