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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 새로운 조직형태의 필요성
II. 프로젝트조직과 태스크포스
III. 매트릭스조직
IV. 사업부제조직
V. 팀조직
* 참고문헌
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그림과 같으며, 조직도상에서 보는 바와 같이 기능부서와 제품부서가 혼합되어 사용되고 있음을 알 수 있다.
<그림> 혼합형 조직
기업이 성장하여 생산하는 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면 사업부제 조직형태의 조직설계가
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사업부제조직의 정의
II. 사업부제의 형태
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제
III. 사업부제조직의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점
* 참고문헌
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형태이다. KEPCO이 해외 사업을 수행하기 위하여 조직한 사업부제 경영 조직의 구조는 다음 [그림 2]와 같다.
그 결과, 한국전력기술은 직원 모두가 ‘품질 향상과 원가의식 제고, 서비스 수준 고도화’라는 목표 의식을 함께 공유할 수 있게 되
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사업부제 조직의 장단점 그리고 사례에 대해 살펴보았다. 과거 우리나라 기업의 생산활동은 유사 업무로 인해 전문화가 낮다는 평가를 받았지만 사업부제 조직 채택으로 전문화의 고도화를 달성할 수 있었을 뿐 아니라 조직의 효율성 강화로
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