사업부제조직 레포트

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목차

I. 사업부제조직의 정의

II. 사업부제의 형태
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제

III. 사업부제조직의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점

* 참고문헌

본문내용

1/ 경영의사결정의 합리화가 이루어진다.
2/ 생산성 향상에 대한 의욕이 강화된다.
3/ 제품의 제조와 판매에 대한 전문화와 분업이 촉진된다.
4/ 책임체제와 관리책임자의 업적측정이 명확하다.
5/ 유능한 경영간부의 양성이 가능하다.
(2) 단점
1/ 회계, 판매 및 구매 등의 활동이 중복되기 때문에 관리비간 증대한다.
2/ 사업부간의 이익이 대립될 우려가 있다.
3/ 각 사업부의 이기주의로 회사전체의 이익이 희생되는 수가 있다.
4/ 각 사업부의 활동을 회사의 일정한 방침과 계획 하에 조정이 곤란하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

사업부제조직,   사업부제조직의 정의,   사업부제의 형태