사업부제 조직-삼성물산 사례(A+레포트)

소개글

사업부제 조직-삼성물산 사례(A+레포트)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조 직 – 의 미
조 직 – 조직화 과정
조 직 – 조직구조
조 직 - 조직구조 변천과정
조 직 - 조직도

사업부 조직(Divisional organization)
의미
등장배경
특 징
실행조건
준비사항
장.단점
분 류
조직도

성 공 사 례 - 삼성물산
소 개
도입 배경
조직도
결 과

본문내용

연 구 목 적
조직구조 중에서 사업부 조직의 전반적인 특징에 대해 알아보고 성공사례를 통해 사업부 조직을 이해하자
조 직(Organization)
조직의 의미
조직화의 과정
조직구조
조직의 발전과정
조직도
조 직 – 의 미조직의 개념에는 크게 두가지의미가 있다
1. 기관이나 기능집단 – 기업, 병원, 정부기관 등
2. 조직체를 구성화는 ‘조직화 과정’
여기서 논의하는 조직은 ‘조직화 과정’을 뜻한다
조 직 – 조직화 과정
작업의 구체화
수행해야할 작업을 구체적으로 밝히는 것
분업화
조직내 다양한 작업들의 세분화
부서화
조직원을 여러 부서로 과업을 나누는 과정
조정화
세분된 작업활동의 상호조정
조 직 – 조직구조
조직구조는 부서화 작업의 결과로 기업내부집단의 정형화된 조직의 틀이다

키워드

사업부제조직,   조직,   조직관리,   삼성물산