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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 새로운 조직형태의 필요성
II. 프로젝트조직과 태스크포스
III. 매트릭스조직
IV. 사업부제조직
V. 팀조직
* 참고문헌
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래의 그림과 같으며, 조직도상에서 보는 바와 같이 기능부서와 제품부서가 혼합되어 사용되고 있음을 알 수 있다.
<그림> 혼합형 조직
기업이 성장하여 생산하는 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면 사업부제 조직형태의 조직설
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사업부제조직의 정의
II. 사업부제의 형태
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제
III. 사업부제조직의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점
* 참고문헌
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사업부제 조직은 매트릭스 형태와는 다르게 사업을 수행할 때 필요한 각 기능 부서의 엔지니어가 단일 사업 소속을 구성하고, 한 장소에서 사업 책임자라는 직책하에 단일 사업만은 전담 및 수행하는 형태이다. KEPCO이 해외 사업을 수행하기
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사업부제 조직의 장단점 그리고 사례에 대해 살펴보았다. 과거 우리나라 기업의 생산활동은 유사 업무로 인해 전문화가 낮다는 평가를 받았지만 사업부제 조직 채택으로 전문화의 고도화를 달성할 수 있었을 뿐 아니라 조직의 효율성 강화로
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사업부제를 도입하여 수익성 제고 및 전문성을 강화하고, 인력과 점포를 줄여 선진금융기관과의 경쟁에 대비하고 있다. 또한 영업전략 측면에서도 영업채널의 다양화, 소매금융의 확대, 업무제휴의 확대를 모색하고, 성과급제도, 스톡옵션제
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