조직의 구조와 전략 진단 및 조직혁신 환경 조직전략

소개글

조직의 구조와 전략 진단 및 조직혁신 환경 조직전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직의 의의
2. 조직의 구조
3. 조직전략
(1) 조직전략이란
(2) 조직전략의 필요성
(3) 전략개념의 구성요소
4. 조직진단
(1) 조직진단의 의의
(2) 조직진단의 과정
5. 조직혁신
6. 조직과 환경
7. 환경에 대한 조직전략

Ⅲ. 결론

본문내용

공급이나 수요의 변화를 예견하고 그에 적응하는 것.
5) 성장
조직의 기술적 핵심을 확장하는 것
(2) 연결 전략
-업무환경을 구성하는 집단들과의 관계를 조직에 원하는 방향으로 재편성하는 것을 의미.
1) 권위주의
중심조직이 지배적인 위치를 차지하여 외부조직이 필요로 하는 자원, 정보를 통제하는 것
2) 경쟁
조직은 경쟁을 통하여 그 서비스를 좀더 바람직하고 매력적인 것으로 만들 수 있고 조직의 능력을 신장시킬 수 있음.
3) 계약
계약은 두 조직 간에 공식적 또는 비공식적으로 자원교환을 협상하여 합의하는 것
4) 합병
여러 조직이 자원을 통합하고 합의하는 것
Ⅲ. 결론
조직은 적응하거나 선택적으로 선행해야 하는 환경 속에서 활동하고 있다. 조직이 환경에 적응하거나 선행하는 방법의 하나가 전략의 수립과 실행이다. 전략은 단 한번에 수립되는 것이 아니라 과거에 행해진 행동에 의해 강하게 영향을 받는다. 이전에 성공으로 이끌었기 때문에 당연하게 여기고 오랜 동안 마음속 깊이 간직해 온 믿음을 토대로 하여 조직상황과 환경속성에 대한 지각이 이루어지고 그 결과가 행동패턴으로 나타나게 된다. 그래서 특정 전략을 계속 추구하는 경향이 부분적으로 지도적 신념을 내재하고 있는 전략적 의사결정자로부터 생기게 되는 것이다.
조직은 생존을 위하여 원칙적으로 계획적 행동을 수행하게 되는 것이다. 조직이 생성한 초기에는 이러한 합리적 계획보다는 상황에 따른 무작위적인 행동을 하게 된다. 그러나 조직이 성장 발전하면서 경험과 노하우를 축적하고 이를 체계적으로 관리해 나가게 된다. 이러한 조직이 생존과 성장을 위해서 관리해야 하는 부분은 먼저 조직내부 관리이고, 다른 하나는 조직의 외부 즉 환경에 대한 관리라고 볼 수 있다. 아무리 환경에 대한 관리기술과 경험이 뛰어나다 하더라도 내부관리가 허술하면 결국에는 조직이 쇠퇴 하게 된다. 이것은 조직의 기본적인 업무를 수행하는 내부의 구성원이나 일하는 방식이 그만큼 중요하다는 것을 말하며, 합리적인 관리가 선행되지 않으면 조직은 내부로부터 붕괴를 면하기 어렵게 된다는 것이다.
따라서 사업 환경이 좋지 않은 시기일수록 미래에 높은 성과 창출을 가능하게 하는 자사의 조직 역량이 무엇인가에 대해 깊이 고민할 필요가 있다. 또한 개발·향상시킬 수 있는 방법을 찾아 올바른 조직전략을 세운다면 기업이 경쟁우위에 설 수 있을 것이다.
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