|
하며, 또한 지배와 지원을 동시에 신축성 있게 수행할 수 있어야 함 사업부제조직이란?
사업부제조직의 등장배경과 특성
사업부제조직 형성의 구심점
사업부제조직 장점
사업부제조직 단점
사업부제조직 형성의 유의점
|
|
|
사업부제조직의 득실
(1) 사업부제조직의 장점
1) 의사결정의 신속성과 기동성이 확보된다. 즉 분권제는 의사결정의 권한을 필요한 행동이 행해지는 장소에 될 수 있는 대로 가까이 둠으로서 실정에 맞는 기동적 결정을 가능하게 된다.
2) 사업
|
|
|
, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사업부제조직의 정의
II. 사업부제의 형태
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제
III. 사업부제조직의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점
* 참고문헌
|
|
|
저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 사업부제 조직
1. 사업부제 조직의 장점
2. 사업부제 조직의 단점
II. 매트릭스 조직
1. 매트릭스 조직의 장점
2. 매트릭스 조직의 단점
* 참고문헌
|
|
|
사업부제 조직
(1) 장점
1/ 환경 변화에 대해 신속히 대응할 수 있다.
2/ 사업부의 구조조정이 상대적으로 용이하다.
3/ 사업부별 개별 경영으로 책임의 소재가 분명하다.
4/ 조직의 유연성과 경영기능이 향상된다.
5/ 제품별 지역별 고객별
|
|
메뉴펼치기
