목차
- 들어가는 말: 2천 년 역사의 지혜, 현대 경영을 이끌다
- 사람을 보는 눈과 적재적소의 배치: 유방과 항우
- 전략적 비전과 판을 읽는 지혜: 장량의 모략
- 조직의 기틀을 다지는 내치(內治): 소하의 공로
- 실패를 통한 학습과 변화의 수용
- 마무리 결언
- 사람을 보는 눈과 적재적소의 배치: 유방과 항우
- 전략적 비전과 판을 읽는 지혜: 장량의 모략
- 조직의 기틀을 다지는 내치(內治): 소하의 공로
- 실패를 통한 학습과 변화의 수용
- 마무리 결언
본문내용
실패를 성장의 기회로 삼고, 빠르게 변화하는 환경에 맞춰 조직을 유연하게 이끌어가는 능력이 필히 요구된다.
마무리 결언
사마천의 \'사기\'는 단순한 역사 기록을 넘어선, 인간 본성에 대한 혜안으로 보유한 \'인적자원들의 잠재력을 극대화하여 조직화하는 리더쉽\'의 지침서라 할 수 있다. 유방의 인재 활용술, 장량의 전략적 통찰력, 소하의 내치 능력, 그리고 실패를 통해 배우는 학습능력 등 \'사기\'속 인물들의 이야기는 오늘날 복잡한 경영 환경 속에서 조직을 이끌어가는 리더들에게 귀감이 된다.
2천 년 역사의 지혜는 지금 시대에도 여전히 유효하며, \'사기\'를 통해 과거 인물들의 리더쉽을 곱씹으며 사유하는 것은 현대 리더들이 자신만의 \'차별화된 경쟁력 있는 전략과 사고관\'을 구축하는 데 커다란 도움이 될 것이다.
마무리 결언
사마천의 \'사기\'는 단순한 역사 기록을 넘어선, 인간 본성에 대한 혜안으로 보유한 \'인적자원들의 잠재력을 극대화하여 조직화하는 리더쉽\'의 지침서라 할 수 있다. 유방의 인재 활용술, 장량의 전략적 통찰력, 소하의 내치 능력, 그리고 실패를 통해 배우는 학습능력 등 \'사기\'속 인물들의 이야기는 오늘날 복잡한 경영 환경 속에서 조직을 이끌어가는 리더들에게 귀감이 된다.
2천 년 역사의 지혜는 지금 시대에도 여전히 유효하며, \'사기\'를 통해 과거 인물들의 리더쉽을 곱씹으며 사유하는 것은 현대 리더들이 자신만의 \'차별화된 경쟁력 있는 전략과 사고관\'을 구축하는 데 커다란 도움이 될 것이다.
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