지방정부의 사례로 본 행정관리와 경영관리 (이천시, 동대문구)

목차

Ⅰ. 들어가는 글

Ⅱ. 행정기관과 기업의 경영차이

Ⅲ. 이천시의 성공사례

Ⅳ. 동대문구의 성공사례

Ⅴ. 경영관리기법과의 비교

Ⅵ. 맺음 말

본문내용

환경을 고려하지 않은 상태에서 도입된 그러한 기법은 실패로 돌아갈 수밖에 없다. 예를 들어 성과급제도 같은 것을 도입한 행정기관들이 많지만 동기부여에 실패하여 성과급제도를 통한 효율성 증가능 커녕 부작용으로 인해 재정을 낭비하고 행정의 비능률성을 높이는 결과를 낳았다. 이러한 원인은 행정기관 관리자의 근속기간이 짧기에 장기적인 안목의 도입이 아닌 단기적인 안목으로 경영기법을 도입하는데 급급하여 벌어지는 것이다.
앞으로 더 많은 행정기업들이 경영관리기법을 도입하고 발전시킬 것이다. 급변하는 시대의 흐름에 발맞추고 행정의 비능률성을 해결하기 위해서 경영관리기법의 도입은 거부할 수 없는 흐름이다. 이럴수록 행정기관에선 경영관리기법을 도입하기에 앞서 충분한 연구를 통하여 각 기관의 현실에 맞는 경영관리기법을 도입 할 수 있는 지혜와 노력이 절실히 요구된다. 또한 경영기법의 도입으로 더 발전하고 국민을 위할 수 있는 행정기관이 돼야 할 것이다.
※ 참고자료
네이버뉴스
손진혁 (2001) <초일류 지방정부의 성공정책 보고서>, 한국자치경영연구소
인터넷 조선
우에야마 신이치 (2001) <효율성 1위의 지자체를 만드는 열린 행정경영>, 강행남(역), (주)한언

키워드

행정기관,   기업,   이천시,   동대문구,   경영관리,   행정관리