(주) 진웅(지누스) 해외투자진출

목차

Ⅰ. 회사소개

Ⅱ. 투자진출 배경

Ⅲ. 현지사업 추진현황

Ⅳ. 중국 진출 성공요인 및 전망

본문내용

금으로 조달하였다.
현지 금용과 관련하여, 외자기업도 중국은행과 중국국제신탁투자공사로부터 유동자금과 고정자산 취득자금을 원화나 외화로 융자받을 수 있도록 되어 있다. 그러나 중국당국이 「국가 우선 개발사업」에 한하여 신용공여를 하도록 감독하고 일정부채비율 범위 내에서만 차입을 허용하고 있기 때문에 외자기업이 중국 내에서 현지금융을 조달하는 것은 거의 어려운 실정이다.
외국계 금융기관으로부터 융자를 받고자 하는 경우에도 외자기업은 담보를 제공할수 있는 조건이 충분히 정비되어 있지 못하기 때문에 금융수혜가 용이하지 못하다. 이러한 현지금융 상황 속에서도 하문진웅기업유한공사는 역내에 진출해 있는 외국계 은행으로부터 CREDIT LINE을 설정받아 자재수입을 위한 L/C 개설 등에 이를 이용하고 있다.
Ⅳ. 중국 진출 성공요인 및 전망
1. 중국 진출 성공요인
(주)진웅이 중국 하문시에 여행용 텐트 생산공장을 세워 현지기반을 구축하는 데에 성공할 수 있었던 것은 무엇보다도 단독투자를 통해 독자적인 경영권을 확보할 수 있었던 점이라 하겠다. 이 회사는 투자진출 계획 당시부터 현지 사업 수행에는 경영권을 확보하고 있는 것이 가장 중요한 것으로 판단하여, 처음부터 단독투자를 선택한 것은 앞에서 언급한 바와 같다. 타 지역 진출시에도 마찬가지이겠으나 대 중국 투자진출에 있어서는 현지 투자절차의 수행, 현지 관리들과의 관계, 현지 법규 등 정보의 획득, 기능인력의 확보 등 여러가지 문제로 인해 현지인과의 합작투자가 여러모로 유리한 점이 많으나 실제로 현지사업 수행에 있어서는 독자적인 경영권을 확보하는 것이 기업의 성패를 좌우할 정도로 중요한 일이다.
예를 들면, 합작투자인 경우에는 마찰을 빚을 소지가 많은 현지인의 고용과 해고문제, 주요 경영방침의 결정 등에 있어서도 100% 단독투자이므로 (주)진웅만의 독자적인 경영판단에 따라 신속하고 융통성있게 방침을 수립시행할 수 있기 때문이다. 이와 같은 이유로 인해 합작투자 형태로 진출했던 역내 타 외자기업들이 경영권문제로 인하여 단독투자 형태로 기업을 탈바꿈하는 경우가 많아지고 있다.
두번째로는 진출시기가 중국정부의 외국인 투자유치정책과 시기적으로 잘 맞아 떨어진 점을 들 수 있겠다. (주)진웅의 투자는 한국 최초로 미수교 상태인 중국에 대한 단독투자 진출임에도 불구하고 중국정부가 실용주의 노선에 입각한 정경분리정책에 따라, 경제개혁 및 개방정책을 본격적으로 시행하고 있던 시점에, 특히 (주)진웅이 진출한 하문경제특구가 개발되는 과정에서 하문시 인민정부에 의하여 외국인에 대한 투자유치가 적극 추진되고 있을 때 이 지역에 진출하여 동국의 외국인 투자유치정책에 편승할 수 있었던 것이다. 당시는 동 경제특구가 개발, 입주 초기단계에 있었으므로 공장건물, 주거용 주택등의 임차비용이 지금보다 1/2～1/3 수준에 불과하였다. 특히 경제특구에 진출함으로써 타 지역보다 기업소득세, 개인소득세 등에서 50% 감면과 지방세에 대한 면세혜택을 받을 수 있고 보세통관 등과 같은 인센티브를 누릴 수 있는 점이 현지 사업수행에 큰 도움이 되고 있다.
세번째 성공요인으로는 인력의 이동이 극심한 경제특구 내의 특수한 상황속에서도 종업원의 숙련도를 향상시키는 동시에 장기근속을 유지하는데 성공할 수 있었던 것이라 하겠다. 앞에서도 언급한 것과 같이, 매년 종업원에 대한 실기테스트 및 이에 따른 급여조정, 엄격한 기술지도와 철저한 인력관리로 한국인 수준의 숙련도를 유지할 수 있었고, 매월 종업원 앞으로 적립금을 적립하여 2년마다 일괄 지급하는 개인적립금제도를 시행하고, 건물을 임차하여 근로자에게 무상으로 제공함으로써 근로자의 주택문제를 해결해 주는 등 복지정책의 시행으로 근로자의 이직을 방지, 생산성을 유지향상시킬 수 있었다. 다만, 최근에는 하문경제특구의 개발이 가속화됨에 따라 외자기업간에 기능인력 스카웃 현상이 점차 증가하고 있으며, 현지인 근로자들의 고임금 선호현상과 맞물려 유동인력이 많아지고 있으므로 기능인력에 대한 장기적 확보대책이 긴요한 실정이다. 다음으로는 현지당국 등 관련기관과의 관계를 처음부터 원만하게 형성하고 유지할 수 있었던 것을 빼 놓을 수 없다.
사업 초년도부터 현지 기술학교 등과 자매결연을 맺고 장학금을 지급하며 선진기계를 전달함으로써 유능한 기술인력을 쉽게 확보할 수 있었으며, 생산을 개시한지 20일도 채 못되어 첫 선적을 이행해 내는 등 현지당국과 주위의 호평을 받았다. 이로인해 대한민국 국적을 가진 자로서는 최초로 국내에서 파견한 인원이 모두 장기체류허가를 받기도 하였다. 1989. 4월 현지법인 창업식에 현지 고위관리를 포함 600여명이 참석하는 등 크게 호의를 베풀어 주기도 했던 것은 앞에서 언급했던 바와 같다. 특히 현지사업이 단기가 아닌 장기적인 경영전략이라는 인식하에 국내파견직원에 대한 개인소득세를 탈루시키지 않고 현지 세법에 따라 전액 납부하는 등 현지법규를 엄격히 준수함으로써 하문시 인민정부로부터 상패를 수여받기도 하였는데, 이와 같이 현지 관계당국의 신뢰를 얻고 그들과 원만한 관계를 유지할 수 있었던 것이 사업 수행에 많은 도움이 되었다.
이상과 같이 미수교 상태인 양국간의 관계에도 불구하고 현지 당국의 호의와 배려속에 현지 기반을 성공적으로 구축할 수 있었던 것은 한국기업 최초의 대 중국 단독투자진출이었던 이 회사로서는 무척 다행스러운 일이라 하겠다.
2. 향후 사업 전망
중국 현지의 생산시설 확충사업이 종료됨에 따라 현지 공장은 생산성 및 품질향상을 최우선 과제로 삼고 수익성 확보를 최대 주안점으로 세울 계획이다. 또한 (주)진웅의 최대 소비시장인 유럽 및 미국시장의 경기가 활성화되고, 신세대들의 스포츠와 레저에 대한 욕구증대에 따라 스포츠 용품 산업이 꾸준한 성장을 보이고 있기 때문에 중국법인을 (주)진웅의 주력품목인 텐트 뿐만아니라 배낭류, luggage 등 품목에 대한 생산기지로 특화할 계획이다.
<참고문헌>
한국수출입은행, 해외투자사례, 1997
http://www.koreaexam.or.kr
http://www.korta.co.kr/homepage/jin/jinwoong
http://www.kita.or.kr

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투자진출,   국제경영,   국제물류