목차
<서론>
-삼성전자의 창립과 성공-
<본론>
1. 삼성전자의 성공 마케팅
-1) 삼성전자의 4先 전략
2) 상품 기획회의에 빅바이어 참가
2. 삼성전자의 노키아 따라잡기
3. 삼성전자의 글로벌 마케팅
-1) 지역별 맞춤 마케팅
2) 스포츠 마케팅
3) 유럽 마케팅
4. 삼성전자의 그린 마케팅
<결론>
글로벌기업으로서의 삼성전자와시사점
-삼성전자의 창립과 성공-
<본론>
1. 삼성전자의 성공 마케팅
-1) 삼성전자의 4先 전략
2) 상품 기획회의에 빅바이어 참가
2. 삼성전자의 노키아 따라잡기
3. 삼성전자의 글로벌 마케팅
-1) 지역별 맞춤 마케팅
2) 스포츠 마케팅
3) 유럽 마케팅
4. 삼성전자의 그린 마케팅
<결론>
글로벌기업으로서의 삼성전자와시사점
본문내용
을 바탕으로 사람과 자연을 존중하는 기업 활동을 통하여 인류의 풍요로운 삶과 지구환경보전에 이바지하고, 국내외 모든 경영활동에 환경, 안전, 보건을 기업경영의 주요소로 인식하는 녹색경영을 적극 실천하여 21세기를 선도하는 녹색기업이 되고자 한다.
<결론>
삼성전자는 세계 곳곳에 24개의 생산법인과 36개의 판매법인, 20개의 지점을 갖추고 있고, 북미, 중남미, 구주, 아시아, 중국, 중동과 아프리카 지역에 모두 7개의 해외 지역별 총괄 체제를 운영하고 있으며, 지역별로 차별화된 연구 개발, 마케팅 및 서비스를 시행하는 명실공히 글로벌 기업으로서의 역량을 발휘해 나가고 있는 기업이라고 생각한다. 삼성전자는 상생의 기업 풍토를 바탕으로 해외 현지의 비즈니스 파트너와 함께 각 지역 사회 번영을 위해 노력하는 세계 시민 기업으로서의 역할을 수행하고 있다 하겠다. 글로벌 브랜드의 위상에 맞는 수출 성과를 계속해서 이어가기위해 전세계 시장에서 현지 사정을 감안한 마케팅 전략을 실행하고 있고 대형 스포츠 이벤트 등을 통해 삼성의 브랜드 인지도를 높이는 작업을 병행하여, 이제 삼성전자는 세계 어느 기업에도 뒤지지 않는 기업이 되었다. 삼성전자의 위상이 높아짐에 따라 해외 여러 언론들은 잇따라 ‘삼성전자 왜 강한가’에 대한 집중 조명을 펼치고 있으며, 세계 시장의 경쟁업체들은 삼성의 동향을 주시하고 있다. 합리적인 경영기법과 이론으로 무장한 선진국 기업들을 따돌리고 있는 삼성전자의 경쟁력이 무엇인지를 배우면서 삼성전자와 같이 세계적인 기업이 되기 위해 앞으로 우리나라의 기업들이 나아가야 할 방향에 대해 생각해 보았다.
<결론>
삼성전자는 세계 곳곳에 24개의 생산법인과 36개의 판매법인, 20개의 지점을 갖추고 있고, 북미, 중남미, 구주, 아시아, 중국, 중동과 아프리카 지역에 모두 7개의 해외 지역별 총괄 체제를 운영하고 있으며, 지역별로 차별화된 연구 개발, 마케팅 및 서비스를 시행하는 명실공히 글로벌 기업으로서의 역량을 발휘해 나가고 있는 기업이라고 생각한다. 삼성전자는 상생의 기업 풍토를 바탕으로 해외 현지의 비즈니스 파트너와 함께 각 지역 사회 번영을 위해 노력하는 세계 시민 기업으로서의 역할을 수행하고 있다 하겠다. 글로벌 브랜드의 위상에 맞는 수출 성과를 계속해서 이어가기위해 전세계 시장에서 현지 사정을 감안한 마케팅 전략을 실행하고 있고 대형 스포츠 이벤트 등을 통해 삼성의 브랜드 인지도를 높이는 작업을 병행하여, 이제 삼성전자는 세계 어느 기업에도 뒤지지 않는 기업이 되었다. 삼성전자의 위상이 높아짐에 따라 해외 여러 언론들은 잇따라 ‘삼성전자 왜 강한가’에 대한 집중 조명을 펼치고 있으며, 세계 시장의 경쟁업체들은 삼성의 동향을 주시하고 있다. 합리적인 경영기법과 이론으로 무장한 선진국 기업들을 따돌리고 있는 삼성전자의 경쟁력이 무엇인지를 배우면서 삼성전자와 같이 세계적인 기업이 되기 위해 앞으로 우리나라의 기업들이 나아가야 할 방향에 대해 생각해 보았다.
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