풀무원의 그린마케팅

목차

▹ 그린마케팅의 정의
▹ 풀무원의 성공사례 조사동기
▹ 풀무원의 정신, 경영이념
▹ 4P분석
▹ SWOT분석
▹ 풀무원의 성공 요인
▹ GMO(유전자 변형 콩) 사건
▹ GMO사건이 풀무원에 미친 영향
▹ 대응책: NON- GMO
▹ 풀무원이 나아가야 할 방향

본문내용

원의 손해배상을 청구했다.
GMO 사건이 풀무원에 미친 영향
위 자료는 풀무원의 2004년 실적보고에서 발표한 영업이익율(Oper ating Profit Rate)이다.1분기때 있었던 국산콩 가격의 상승과 6월
에 발생한 만두소 사건에 이어 7월부터 4달여간 이어진 장기파업과 급기야 10월에 터진 녹즙 농약검출사건까지 이러한 악재 속에서 풀무원의 2004년 이익률은 2003년에 비해 점차 하락 하는 것을 확인할 수 있다
대응책: NON- GMO
첫 번째 전략은 유기농 콩 두부시장 정착이다.
유전자 조작 콩 사건으로 인한 풀무원의 이미지 회복을 위한 마케팅
전략이라 할 수 있다. 이러한 활동 중 하나는 TV친환경 다큐멘터리
지원하여 풀무원의 인간 자연중시를 대외적으로 알리고, 중국 농장
체험단을 운영하여 소비자에게 중국에서 생산되는 유기농 콩에 대한
믿음을 심어주기 위한 활동을 전개할 예정이다.
두 번째는 경쟁사인 CJ, 두산의 시장진입은 풀무원에 큰 타격을 미 칠 것이 분명함으로 타사 제품과는 다른 제품에 차별점을 두어 기존 고객을 그대로 유지하여 선두자리를 계속 지키겠다는 전략이다.
마지막으로, 중저가 브랜드'SOGA'를 출시하여 대부분 소비자들이
느끼는 '풀무원 제품은 고가'라는 개념을 바꾸기는 전략이다. 점점 경쟁이 치열해 지는 포장두부 시장에서 풀무원은 새로운 신 시장 계척을 위하여 'SOGA'를 런칭하게 되었다고 한다.
풀무원이 나아가야 할 방향
풀무원은 자사의 제품이 우수하다는 것을 가격으로 나타내기 보다는 실제 합리적인 가격으로 처음부터 내놓는 것이 더 옳다고 생각한다. 또 일련의 안 좋은 사건들로 형성된 안티 풀무원 소비자들을 고려한 사건에 대한 상세한 규명과 사과가 뒤따라야 할 것이다. 풀무원이 '바른 먹거리'라는 이미지로 어필해왔던 만큼 소비자들이 신뢰하고 먹을 수 있도록 제조공정을 더 위생적으로 수행하고 유통과정을 개선시켜 소비자들에게 좋은 식품을 공급하는데 최선의 노력을 기울여야 할 것이다.마지막으로 그린 마케팅은 기업의 생존과 성장을 유지시켜주는 뿌리임을 잊지 말 환경사업과 사회공헌 활동을 더 활발히 펼치고 인간의 생명과 삶의 질 향상까지 생각하여 좀 더 통합적인 전략을 세워 수행해나가야 할 것이다.
참고문헌
풀무원 이야기: 형성사. 1994년. 이원혜, 김재환 저
그린마케팅: 삼영사. 1997년. 장흥섭 저
풀무원 홈페이지 (www.pulmuone.co.kr)

키워드

풀무원,   그린마케팅,   4p분석,   기업분석,   풀무원성공요인