HP(Hewlett-Packard)의 글로벌 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. HP Globalization
1. 성장과정
2. 전략적 제휴와 합작
3. 인수합병(M&A)와 기업분사(분할)
4. 싱가폴 HP
5. 한국 HP
6. 다른 국가로의 진출

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 미디어에서 국제기업간 전략적 제휴, 인수합병 등의 기사를 심심치않게 찾아 볼 수 있으며 이러한 글로벌화 추세는 인터넷의 발달, 무역장벽의 감소와 함께 점차 가속화 되어 가고 있다.
실제로 많은 기업들이 시장확보나 기술습득의 이유로 현재 글로벌화에 힘쓰고 있으며, 신문지상에서 볼 수 있듯이 전략적 제휴나, 합작투자 인수합병등의 방법으로 세계시장에 진출하고 있다. 이러한 글로벌화는 현 시점에서 피할 수 없는 조류이며 기업이 살아남기 위한 과제이다.
WTO의 출범과 함께 세계의 국경은 점차 사라지고 있으며 이러한 상황에서 국제 경쟁력을 갖추고 있지 못한 대부분의 우리나라 기업들은 세계 글로벌 기업의 경험을 본보기로 삼아 신속히 세계시장에서의 경쟁력을 확보해야 할 것이다.
따라서 나는 글로벌 기업인 HP에 대하여 조사하기로 하였다.
작은 창고에서 시작하여 현재 전세계 120여개국에 600개의 사무망을 갖고 컴퓨터 관련 산업에서 세계적인 명성을 얻고 있는 HP는 일찌기 글로벌화에 관심을 갖고 자사의 핵심기술을 토대로 세계시장에서 확고한 위치를 차지하고 있다.
이렇듯 작은 창고에서 시작한 기업이 컴퓨터 관련 사업에서 세계초우량기업이 되기까지의 과정과 HP의 글로벌전략에 대해서 알아보고자 한다.
Ⅱ. HP Globalization
1. 성장과정
<1930>
1938.
HP의 첫 생산품 HP200A (resistance capacity audio oscillator)
Walt Disney, Fantasia의 제작을 위해 8대의 HP 200B를 주문
1939.
Hewlett-Packard Company 의 탄생
<1940>
David Packard, Management by Walking Around (MBWA) 개념 창안.
HP 모든 종업원에게 open door policy 적용. 칸막이한 방과 간부 사무실을 개방 작업환경을 완전하게하는 정책.
<1950>
1951.
‘HP 524A’ high-speed frequency counter 발명
1957.
“HP Way” 의 구체화
1958.
구조의 확립. 책임을 명확히 구분하여 제품의 개발, 제작, 마케팅 등의 독자적인 수행이 갖추게 되었음. 공공의 목표와 목적을 이루기 위한 범위에서 많은 자율권을 갖음.
1959.
글로벌화의 시작.
독일 Boebligen에 대규모 제조설비 건설. 스위스 제네바에 유럽 headquater 설립.
<1960>
1966.
중앙연구시설 HP LABORATORIES 설립.
1967.
독일 Boebligen에서 유연한 근무시간제 도입.
1968.
세계최초 소형계산기 ‘HP9100’ 발명.
‘분산화’ 각각의 생산을 구분하고 제품군을 연결시켜주는 그룹구조 채택
<1970>
1972.
세계최초이 손바닥 크기의 scientific 계산기 ‘HP35’ 소개.
<1980>
1982.
‘HP9000’ 첫번째 고속컴퓨터 소개.
1984.
inkjet과 laserjet 프린터 라인으로 프린터 사업에 진출.
한국HP 합작투자 설립.
1985.
CHINWA HEWLLET-PACKARD 중국에서 첫 번째로 고도의 기술로 합작투자를 성립.
1986.
HP PRECISION ARCHITECTURE 컴퓨터 시스템군. RISC 구조의 적용을 하여 첫번째 상업적인 이용.

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