삼국지 경영학을 읽고나서 - 인생경영과 전략의 패러다임

목차

* 책에대한 감상
* 삼국지와 경영학의 관계
* 리더의 유형별 정리

본문내용

자 됨.
- 당장 손해보더라도 이상과 원칙을 지키는 뱃심과 결의
- 강한 참나무는 센바람에 부러지기 쉽지만, 부드러운 갈대는 흔들릴 뿐.
- 기업 규모가 커지는데도 오너가 모든것을 다하려하니 사람이 안크고 따라서 기업도 한계에 부딪힘.권한을 과감히 이양하면서도 핵심적인 제어축은 쥐고 있는 것이위대한 경영자의 능력.위대한 경영자는 자기 스스로 바쁘게 일한느 게 아니라, 좋은 사람을 찾아 일을 맡기는 것.
- 큰 줄거리를 알고 사람을 볼줄 아는 것이 중요.여유를 갖고 크게 생각하고 신중히 움직임. 고정된 틀에 얽매이지 않고 상황에 따라 자유자재로 움직임.
- 좋은 사람을 모시는데는 절차가 중요하다. 좋은 대접을 받고 갔다는 것이 세상에 알려져야 권위도 서도 말발도 먹힘. 또 모시는 사람도 함부로 대하지 못함.( 예, 재갈공명 )
- 경영자도 그릇이 다르다.상무 그릇이 있고,전무 그릇이 있고, 사장 그릇이 있다.
- 한번 마음이 떠나면 종전같은 충성이나 정신적인 유대는 기대할수 없다. 좋은 때나 어려울때나 변함없는 심임을 보여 주어야 마음과 충성심을 잡을수 있다. 오너 CEO가 임직원들을 머슴으로 생가하면 임직원들 스스로가 머슴으로 의식하고 행동하게 된다. 머슴들 만으로는 결코 기업을 유지 발전 시킬수가 없다. 이 머슴들이 자존심에 상처를 입을 떠 보복을 생각하게 된다.
- 겸손한 마음, 사심없는 마음을 가져야만 사람을 제대로 볼 수 있다. 아랫사람을 의심하거나 경쟁하는 마음, 더 나아가 질투하는 마음을 가져선 눈이 흐려져, 공명정대한 인사를 하지 못함.
- CEO가 도전에 성공하여 위선이 절정에 달했을때가 위험이 시작되는 경우가 많음. 더 큰 성공을 위해 무리를 하게 될 경우.
- 세상이 어지러울땐 다소 거칠더라도 특출한 재주가 있으면 살아 남을수 있으나, 일단 세상이 안정되면 제거되기 쉽다.
- 자신의 권력과 관련된 일엔 평소의 총명이나 이성이 가려지는 경향이 있음.
- 큰 나무밑에서는 나무가 잘 자라지 못하는 것 처럼, 위대한 CEO의 2세는 1세와 비교되며 꽂을 못피우는 경우가 있음.
결말을 짓자면 삼국지 한 권속에 인생이 다 들어있다지만 소설 곳곳의 에피소드들과 등장인물들을 통해 경영이라는 것을 접목시킨 저자가 대단해 보인다. 서기 2세기 부터 3세기에 걸쳐 중국을 무대로 한 드라마가 21세기에도 적용이 된다니, 저자의 삼국지 사랑속에 과거를 통한 우리의 미래를 점쳐보는 것도 의미있는 일이라 하겠다.

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