조직문화의 정의, 잰슨의 조직 하위문화, 기업 성과에 미치는 영향은 무엇인지 작성하시오

소개글

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목차

1. 현대 기업 경영과 조직문화의 중요성
2. 조직문화의 개념 및 정의
3. 조직문화의 구성 요소: 샤인(Schein)의 관점
4. 잰슨(Jansen)의 조직 하위문화 개념
5. 조직 하위문화의 유형 및 특징
6. 조직문화가 기업 성과에 미치는 긍정적 영향
7. 조직문화가 기업 성과에 미치는 부정적 영향 및 한계
8. 결론

본문내용

1. 조직문화의 개념 및 정의

조직문화(Organizational Culture)는 기업 내부에서 공유되는 가치, 믿음, 태도, 행동 등의 집합체를 의미합니다. 이러한 조직문화는 조직 구성원들이 상호작용하고 규범적인 행동을 하는 방식에 지대한 영향을 미칩니다. 조직문화는 기업의 정체성을 형성하고, 구성원들에게 소속감을 부여하며, 외부 환경 변화에 대한 조직의 대응 방식에도 영향을 미칩니다. 조직문화는 눈에 보이는 물리적인 요소부터 눈에 보이지 않는 심층적인 가치까지 다양한 수준으로 존재합니다.

2. 조직문화의 구성 요소: 샤인(Schein)의 관점

에드거 샤인(Edgar Schein)은 조직문화를 세 가지 수준으로 구분하여 설명했습니다.

가. 인공물 (Artifacts): 조직문화의 가장 표면적이고 눈에 보이는 수준입니다. 조직의 물리적 환경(건물, 사무실 배치, 복장 규정), 언어(전문 용어, 슬로건), 행동 양식(의례, 의식, 회의 방식), 그리고 상징(로고, 제복) 등이 포함됩니다. 샤인에 따르면 인공물은 상징과 비슷합니다. 상징은 간접적으로 표현하지만, 인공물은 문화적인 의미를 직접적으로 전달합니다. 조직에서 대표적인 인공물은 그 조직의 테크놀로지가 물리적으로 표현되어 있는 것으로, 예를 들면 군대에서 제복은 그것을 입은 사람들로 하여금 환경과 직무에 관계없이 모두 군인이라는 것을 상기시키는 상징입니다.

키워드

조직문화,   하위문화,   기업성과