배움- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

목차

서론 - 배움, 무엇을 말하는가?

본론- 배움, 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 배움을 통해 보는 성공학.
- 개인적인 시각으로 보는 배움.

결론- 배움, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

다 보니 단기 이직률이 높아진다. 그래서는 안된다. 최소한 자신의 직무에서 준전문가 수준 이상의 내공을 쌓은 연후에 이직을 해야 한다.
그들의 사내 선배로부터, 그들 스스로 세워놓은 목표에 따라 열과 성을 다해서 얻은 배움, 업무를 통해 얻은 배움 등등으로 인해 그들은 직장생활에서 능력을 인정받고 핵심인재라는 빛이 나는 사람들로 성장한 것이다.회사 눈치를 보는 직원이 되지 말고 회사가 눈치 보게 만드는 핵심인재가 되라.
배움, 교훈과 시사점을 중심으로.
자신만의 사업을 꿈꾸고 이룬 사람도 있겠지만 그래도 많은 사람들은 조직속에서 일을 하게 된다. 조직속에서 일을 한다는 것은 경쟁과 더불어 사람관계를 잘 해야 한다는 뜻이다. 이론과 실전에 강한 능력만 있다고 인정을 받을 수 있는 것도 아니고 또 사람만 좋다고 직장 내 성공을 할 수 있는 것도 아니다.
이 둘의 적절한 조화가 기업속의 치열한 경쟁속 핵심인재로 거듭날 수 있는 위치에 서게 만드는 것이다.직장에서 첫걸음을 뗀 새내기들에게 조직이란 거대한 산같다. 대학 4년 또는 그 이상을 학교에서 이론으로 무장을 했다고는 하나 실전에 투입되는 순간 모든 것은 다시 출발선이 된다. 배워야 할 것들이 많아진다. 자의가 됐든 타의가 됐든 낯설고 새로운 것들과 접하게 되고 이제 자신의 것으로 만들어야 하는 책임이 스스로에게 있음을 깨닫고 아주 하찮은 것부터 배움이 시작되어야 한다는 것을 성공자 7인은 이구동성으로 말하고 있다.
술자리나 회식자리에서 어울리는 법뿐만 아니라 일을 하는데 효율적인 방법을 찾고 자신을 조용히 드러내는 것 상사들의 구미에 맞게 행동하는 것 프리젠테이션이나 기획안을 멋드러지게 자신만의 개성과 회사의 요구에 맞추어 작성하는 것까지 작은일에서 부터 배워나가 한계단씩 올라가야 한다.
당신은 제대로 배우는 방법을 모르는 것뿐이다.” .
기업이 성공하기 위해서는 경쟁이 심한 시장에서 ‘너 죽고 나 살자’는 식의 싸움을 벌이기보다는 경쟁이 없는 새로운 시장을 창조해야 하는 것처럼 직장인도 지독한 레드오션에서 살아남아 핵심 인재로 인정받기 위해서는 창조적인 마인드를 유지할 수 있도록 ‘배움’을 갈구하는 자세가 필요하다. 저자들 역시 최고가 되기 위해서 필요한 것은 타고난 능력이 아니라 배움의 기술에 있다고 말한다. 더구나 현직에 있는 삼성그룹 각 부문의 핵심인재들이 쓴 책이라 흥미가 더한다.
여기에서 궁금한 점이 생기게 된다. 저자들은 어떻게 이 치열하다고 소문난 글로벌 기업인 삼성에서 핵심인재로 성장할 수 있었을까? 이에 저자 7명은 한 소리로 이런 대답을 한다.
“특별한 인재가 되기 위해 잭 웰치를 보고 스티브 잡스의 말에 의존할 이유는 없다. 우리들 7명은 회사에서 핵심인재로 대우받고 있지만, 우리가 잭 웰치나 스티브 잡스는 아니다. 하지만 회사에서 필요한 것은 스티브 잡스가 아니라 가장 현장을 잘 알고, 일을 처리할 줄 아는 업무의 노하우를 아는 것이다. 그리고 우리들은 그것들을 배우는 방법을 누구보다도 더 잘 알고 있을 뿐이다.”.
“경쟁자에 대응하는 가장 완벽한 공격과 방어는 배움이다.
자는 사람은 깨울 수 있지만 자는 체하는 사람은 깨울 수 없다. 모든 것은 태도의 문제다. 배우는 데에도 태도가 중요하다. 배우려는 의지가 없다면 배움도 없다. 그러므로 아는 체하는 자에게는 평생 배움이 있을 수 없다. 변하지 않으면 발전도 있을 수 없다. 이를 테면 폐기물은 사람이 만든 교만한 단어다.
세상에 자연계에 없던 새로운 것은 없다. 쓰다가 못쓴다고 폐기물이라고 하는 것은 인간의 교만한 생각이다. 경제적으로 돈벌이가 안 되니까 버린 것뿐이지 사실 경제성만 올려주면 폐기물은 줄어들 수 있고, 그런 과정을 거쳐서 버려진 모든 것은 세상에 도움을 줄 수 있다. 그것이 이 책의 저자, 삼성에서 각 부문에서 핵심인재로 인정받고 있는 그들이 평소 실행하고 있는 일이다.
이들은 쓰레기통에서도 배움을 구한다는 생각으로 세상 모든 것에서 그들만의 배움의 마인드를 유지하고 있다.
치열한 비즈니스 현장에서 적을 이겨낼 공격력과 방어력을 갖추고 만들고, 마침내 핵심인재로 인정받게 된 가장 큰 이유가 거기에 있다.
이 책은 직장생활을 성공적으로 실행하기 위한 다양한 네러티브를 들려준다. 도전 정신과 시간 사용, 상사를 위시한 직장 내 대인관계, 프리젠테이션 기술과 애사심에 이르기까지 우리가 이미 알고 있는 것들에 대한 직장생활 노하우를 삼성이라는 글로벌 기업에서의 경험과 성공의 예에서 말하고 있다. 더욱이 가정을 리드하는 방법과 다이어트에 성공하는 요령에 이르기까지 직장생활에 대한 보다 확장된 접근을 하고 있어 흥미롭기도 하다.
저자 7인도 신입사원인 시절이 있었다. 그리고 10년이 지난 지금 어느정도 직장의 위치를 잡아가는 이들에게 또 다른 목표가 생기고 있다. 이들은 모두 미래를 보고 회사에서 투자해서 SKK GSB(성균관대-美 MIT대 공동운영 MBA)를 다니고 있다. 그저 읽으며 탄성만 자아냈던 이들에게서, 열정과 의지만이 아니라 배움의 자세로 전쟁터 같다는 직장에서 성공하기를 희망하며 자신들이 배우고 실천해온 경험들이 녹아 있는 책 속에서 이제 배움을 통한 나 자신의 변화를 꿈꾸어 보자.우리는 꾸준히 배움에 대한 자세를 임하면서도 ..많은 사람들과 차별성 있는 결실을 맺기 위해서는 사람들과의 관계에 있어 함께 일하고 싶은 사람이 되라고 했듯이 유연한 인간관계에 대한 중요성을 얘기하고, 개인브랜드 전략이 필요한 요즘같은 PR시대에 회사또한 블로그로 홍보할수 있는 톡톡 튀는 사원이 되라고 말한다.
이책은 책 전반에 걸쳐 변하는 사회에 맞춰 스스로가 정보를 이끌어 가고 , 정보의 중심에 설수 있어야 한다고 말한다. 안정받는 직원으로써 배우는 기술에 대해 꼼꼼히 나열해 놓았고 읽다 보면 그래 맞다.하고 알고있지만 우리가 너무나 익숙한 것들이라 놓치는 것들을 빠짐없이 얘기해준다. 책 중간 중간 삼성인의 자부심에 .. 애사심이 대단하다고 . 자칫 그것이 거만함으로 비춰질수도 있지만 이들의 애사심이나 삼성인의 프라이드는 그들의 끊임없는 배움의 자세를 대변해 주는 업그레이드인재들에 대한 대명사로 삼성인을 자처 하는것은 아닐까 하고 생각한다.

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