물류 조직

본문내용

모회사의 출자 및 인원의 파견으로 설립된 회사를 말한다.
(1) 물류자회사의 형태별 활동 영역
1) 모회사 전속형 : 판매에서 사원의 이삿짐 따위를 취급하는 사원물류에 이르는 활동을 하는 형태로 모회사의 업무만을 수행한다.
2) 그룹형 : 비즈니스 대상 영역이 모회사를 포함하는 그룹과 이에 관련된 회사의 물류업무를 대상으로 하는 형태이다.
3) 물류사업형 : 운수회사, 창고회사, 포장회사 등을 중심으로 하여 판매 등의 수익 성 사업을 포함한 물류기업으로서 그룹의 비용절감뿐만 아니라, 수익면 에서도 그룹 전체에 기여를 할 수 있는 형태이다.
(2) 물류자회사의 장점과 문제점
1) 모회사의 관점에서의 장점
- 인재의 활성화 가능
- 노동임금의 탄력성이 있다.
- 정보의 수집이 빨라진다.
- 독자적인 인원배치로 인해 개개인의 능력을 살리고, 적재적소의 배치가 가능
- 관리책임이 명확해진다.
- 타기업과의 물류합리화가 가능해진다.
- 물류전문가 집단이 될 수 있다.
- 모회사의 지시에 의해 자회사가 경영정책의 수행이 원활해질 수 있다.
2) 자회사의 관점에서의 장점
- 자회사 독립의 물류정책의 입안과 실시가 가능하다.
- 자회사 경영의 테두리 내에서 설비투자가 가능하다.
- 독자적인 인원배치로 인해 개개인의 능력을 살리고, 적재적소의 배치가 가능
- 물류활동의 제약조건이 완화되고, 기업의 활성화를 가져온다.
- 평가가 객관화되고, 기업공헌도도 명료해진다.
- 자회사 독자적인 시스템 구축이 가능하며, 현장에 맞는 시스템 구현 가능
- 규모의 이익을 실현할 수 있다.
- 물류요율이 명확해지고 객관화된다.
3) 물류자회사의 문제점
- 모회사의 물류정책이 자회사의 말단에 까지 미치지 않을 가능성이 존재한다.
- 모회사의 의사소통의 원활화가 저해된다.
- 물류자회사가 영업의 엄정성을 상실하고 하청기업식으로 전락할 수 있다.
- 모회사로부터의 낙하산식 인사 등에 의해 고연령고임금저생산성의 현상을 초래할 수 있으며, 이는 사원들의 사기 저하로 이어질 수 있다.
- 물류자회사를 관리하는 스탭부문이 비대해질 수 있다.
(3) 물류자회사의 발전 방향
물류자회사의 경영은 어느 면에서나 하나의 분기점에 와 있다. 이런 문제점을 극복 하고 제안형창조형 물류기업으로 발전하는 일은 자회사의 본래의 의의를 되찾는 것이 될 것이다. 물류자회사는 본래의 의미에서 설립취지를 실현하고 확립한 후에, 다른 영역에 대해 전략을 전개해야 할 것이다.

키워드

물류,   물류조직,   물류관리