SCM의 이해

소개글

SCM의 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SCM 개요

2. SCM의 필요성

3. SCM의 구축

본문내용

hain, SC) 이라는 개념으로 점차 발전
- 국내 ERP 업체들을 중심으로 SCM 제품 개발이 추진되고 있으나 국제 시장 동향과 외국산 제품의 철저한 분석을 통한 국제 표준에 맞는 체계적인 제품의 설계와 알고리즘 개발이 시급
2. SCM의 필요성
2-1) 공급사슬구출의 필요성
경쟁력 강화를 위한 Supply Chain 구축
- 공급사슬(supply chain) 구축에 대한 배후 동기는 경로 경쟁력 강화
- 모든 부분에 재고와 정보의 흐름이 원활하도록 하는 조치가 통합의 필수적인 요소
근본 개념
- 협력적 행동이 위험을 감소시키고 전체 로지스틱스 과정의 효율을 크게 향상시킴
- 낭비와 중복 노력을 제거함
2-2) SCM의 필요 요인
기업의 부가가치 중에서 60~70% 정도는 Supply Chain에서 발생
-기업 단독적이고 내부적인 개선을 통해서는 그 효과가 한계에 이름
매출의 10 - 14% 가 SCM 비용
-Bullwhip Effect( 채찍 효과) 로 알려진 정보 전달의 지연 및 왜곡 확대 현상
- 보완하는 데에는 업종에 따라 10 - 14% 의 SCM 비용이 소요
SCM 수준은 기업의 핵심역량 잣대
전통적 상거래 방식의 변화
재고 감축을 통한 경쟁력 차별화
Global 경영의 Orchestration 능력 필요
- 국내에서만 국한되지 않고 세계 경영을 추구함에 따라 이를 효율적으로 통제하는 시스템이 필요
소비자 주도의 시장환경 변화
2-3) SCM의 효과
재고의 감소
업무 처리시간의 단축
Assert Optimization의 증가
안정된 공급 기대
자금 흐름 개선
이익 증가
상호 이익
정량적 효과
정성적 효과
<그림 2.5>
선도 제조업체들과 평균 제조업체 간의 비교
정량적 효과
구분
세부내역
변동치
외형적인 업무 운영 효율화에 의한 비용절감
직접인원 생산성 향상
5∼10 %
간접인원 생산성 향상
20∼30 %
간접인원 증가요인 억제
10∼20 %
공급망 및 고객
서비스분야의 개선
자재비용 감소
5 % 이상
재고자산 감소
20∼80 %
생산 사이클 타임 단축
30∼60 %
생산량 증가
10∼15 %
구매 사이클 타임 단축
50 %이상
전체 제 경비 감소
40 % 이상
전산 비용 절감
도입비용의 절감
50∼70 %
관리비용의 절감
60 %
정성적 효과
- 작업 지연 시간의 단축
- 사내업무의 정형화를 통한 업무 단축
- 철저한 납기관리 및 영업관리로 고객 만족도 향상
- 비표준적인 수작업 처리로 인한 업무의 오류 제거
- 수주처리 기간의 단축
- 계획 기능 강화로 재고 감소
- 원청 업체와 하청 업체간의 신속한 교류로 인한 하청 업체의 재고의 감소
3-1) SCM의 발전 단계
1단계 : 물류 단계
-창고와 수송 기능 간의 연관관계에서 시작
-물리적 유통관리의 효율성은 서로 다른 계층의 창고들(공장, 지역 유통센터) 간에 개선된 자료 교환과 더 정교한 분석들(예를 들어, 창고-수송 비용, 수송-창고 네트웍의 최적화 등)에 의해
2 단계: 초기 SCM 단계
- 제조, 조달, 주문관리 기능들을 더한 것으로 EDI, Worldwide Communications, 자료를 저장하고 분석을 수행하는 컴퓨터의 능력의 증대 등에 의해 지원
3 단계: 통합 SCM 단계
- 통합된 기능들의 사슬이 연장되어 한 쪽 끝에는 공급자가 또 다른 한 쪽에는 고객이 추가
- 복잡성을 다루기 위해, 전자적 자료, 전자적 자금 이동, 더 높은 대역의 통신, 계획과 실행을 위한 전산화된 의사결정 시스템 등에
4 단계: Super-SCM
-'Super-SCM' 는 제품개발, 마케팅, 고객 서비스와 같은 더 많은 기능들을 통합
3-2) 차세대 기업과 SCM
발달되면서 SCM은 처음 등장했던 때의 기업간의 EDI등을 통한 확장된 통합 물류라는 단순한 개념에서 포괄적이고 전략적인 관점으로 진화되었으며 기업경영 전략의 핵으로 일반화
SCM을 가능케 할 수 있도록 기업의 체계와 프로세스, 정보 시스템을 구축하지 못하는 기업은 결국 경쟁력 우위를 유지, 강화하지 못하게 됨으로써 기업경쟁에서 차츰 도태
<그림 2.6> 차세대 기업과 SCM
3-3) SCM 구축시 고려사항
기업의 업무 프로세스에 대하여 정확하게 이해하는 것이 필요
각 기업간 정보 공유에 대한 문제를 고려
SCM에 대하여 최고경영자가 확실히 이해하고 출발하는 것이 필요
경영마인드의 전환을 통하여 단순한 방법론이 아닌 기업전략의 표준으로 SCM을 적용하는 것이 필요

키워드

SCM,   ERP,   공급사슬관리,   개요,   개념,   구축,   차이,   비교