VE (Value Engineering) 가치공학

본문내용

애요인을 제거하고 가능한 많은 아이디어를 도출하기 위해서 개발된 기법
5.3.1 창조적 접근 방법
창조적 접근 방법이란 가까이 있는 문제에 대한 해를 구하는 아이디어를 만들어내는 과정으로 구조화된 접근방법과 자유로운 접근방법이 있다.
구조화 된 접근방법이란 보통의 사고과정에 기초를 둔 것으로 미리 정해진 양식에 따르는 것
Checklist법
검토해야할 항목을 명확히 함과 동시에 무엇을 목적으로 대체안을 만들어야 하는가 하는 힌트를 주는 것이다. 이것은 가이드 라인Guide line)적 기능도 있으나 사고가 한정되는 폐해가 있다.
특성 List법
1단계는 검토의 대상물이 갖는 hems 특성을 뽑아 내는 것이며 두번째 단계에는 이것을 변경 수정한다. 이와 같은 요령으로 대체안을 만들어 낼 수 있다
. 형태분석적 방법(Morphological Analysis)
자유로운 접근방법은 당신의 사고를 일깨워서 저지 받지 않고 계속 작용하도록 하는 것으로 직관이나 뜻밖의 기도, 순간적으로 번쩍거리는 기지 따위를 이용한다.
브레인 스토밍 기법(Brain storming)
두뇌 폭풍 연상 방법으로 참가자의 사고방식을 자극하여 자유로운 아이디어를 내어 발상력을 높이는 기법으로 VE에서 많이 쓰임
브레인 스토밍의 4 원칙
1.비판하지 말 것 (Turn off judical mind)
판단이나 평가를 다음단계로 넘길 것
2.모든 것이 오케이 : Freewheeling is Welcome
상상의 나래를 펴라(Turn on creativity)
감추지 마라(Don't hold back)
3.질보다 양을 추구(Go for quantity not quality)
* 아이디어의 강제 : Force ideas
시간을 정하라(Set minimum time)
할당량을 정한다.(Set idea quota)
4.무료 편승하라 : Jump on the bandwagon(hitchhike)
다른 사람이 낸 아이디어를 개조하고 확대시킨다.
(Modify or expand previous idea)
역브레인 스토밍(Reverse Brain storming)
브레인스토밍에 의한 아이디어 발상빈도가 떨어질 때 역발상에 의한
창조공학(Synetics)
자유로운 의견교환에 의한 문제의 해결법이라고 하며 구체적으로 은유법으로 대부분의 사람으로부터 통찰력을 끌어내고 그 것에 의해 창조적 대체 안을 만들어 내는 한가지 기법으로 “역할분담법”이 있다.
- 직접유사(Direct Analogy) : 닮은 것에서 힌트를 얻음
예) 완두콩 껍질 : 담배 케이스
- 상징적유사(Symbolic Analogy) : 만화, 동화에서 힌트 얻음 예) “열려라 참깨”에서 자동문 개발
- 의인적유사(Personal Analogy) :의인화함으로써 문제 해결 예) 접는 의자, 접는 테이블
- 연상법
유사연상, 반대연상, 접근연상, 인과연상 등이 있다
Mind Mapping Technique
Image-Visionizing
TRIZ 등의 여러기법들이 있다.
표3. 아이디어 발상기법
발상기법
제창자
특 징
장 점
단 점
브레인
스토밍
A.F 오스본
1.비판엄금
2.자유분방
3.양적추구
4.편승발전
1.집단 사고에 의한 연쇄 반응효과
2.짧은 시간에 가능
3.훈련이 필요없이 간단
1.참신한 아이디어 힘듬
2.리더의 역량에 좌우
3.발상자 편중되기 쉽다.
카드회람식
BS법
BS 연구회
아이디어를 카드에 쓰게함으로서 짧은 시간에 강제적으로 아이디어를 내게하는 BS 개량기법
1.전원이 똑같이 쓰게한다.
2.단시간 대량아이디어가능
3.스케치로도 제안 가능
4.이해가 빠르다.
1.아이디어 수렴에
연구필요
2.2～3명소수로효과적음
NEW
BS법
일본산업
능률대학
브레인 스토밍에 체크리스트법을 결합 개량화.구체화
1.아이디어 양이 많다.
훈련없이 손쉽다.
아이디어수렴에 시간이 걸린다.
NW법
나까야마
마사가즈
유추현상을 그림으로 파악하고그림의구성인자를어떻게 이용할 수있느가를 생각하여 아이디어발상
참신하고 질이 높은 아이디어를 얻기 쉽다.
언어 변경에 의한 아이디어도출이 어렵다.
형태
분석법
프리츠지
기능과 관련 깊은 독립변수(구성요소)와 요소의 선정을 하고 이 모두를 조합하여 아이디어 발상
1.다양한 조합에의해 아이디어 힌트가능
2.기계적으로 아이디어얻을 수 있음
3.개인,집단 모두가능
혁신적아이디어 도출이 어렵다.
수평
사고법
에드워드
드보느
기존개념의 장단점을 분석하고 시간을바꾸어 우연한기회를 활용하므로써 아이디어 도출
1.참신한 아이디어가능
2.질높은 아이디어가능
3.개안,집단 모두가능
1.훈련이 필요
2.아이디어량이 적다.
6. People topics
인간관계의 장애물
우리는 그것을 할 준비가 되어있지 않다.
개선이라 하지만 돈이 든다.
다른 쪽에서 한 뒤 성과가 나면 하자.
절감도 좋다지만 우리는 한가하지 않다.
우리사업과 관계가 없다.
우리는 지금 예산 초과야, 돌관 작업 외엔 대안이 없어.
전에 해보았지만 실패했어.
우리 마음대로 될 것 같아? 감독은? 사업주는?
너무 공상적이야, 당신 엔지니어 맞어?
우리의 당초 계획과 맞지 않는 걸.
지금은 예외로 하고 나중에 하자.
그걸 하기에는 적당한 시간이 아니야.
경영층은 그걸 받아들이지 않을 껄.
우리는 사람이 없어 한가하지 않아.
그렇게 해서는 안 될 거야.
그건 타당하지 않아, 당신 그걸 알긴 알어.
너무 번거로워 당신 할 일이나 해.
너무 시간이 많이 든다.
우리 문제는 본질적으로 틀려.
새로운 나쁜 전래가 될 것이다.
충분한 배경 설명이 없다.
지금은 너무 늦었다.
그것은 00팀 일이다. 깨지든 말든 우리쪽 문제가 아니야.
마음이 내키지 않는다.
우리는 그렇게 하지 않는다.
우리회사에서는 통하지 않는다.
몇 년 동안 이렇게 해 왔다.
조금 더 생각해보자.
사업주가 승인 할 리 없지.
우리는 생산을 멈출 수 없다.
우리는 이윤을 내고 있다.
이 문제에 적용이 안 된다.
왜 지금 외서 변경하는 거야.
설계기준에 맞지 않잖아.
시험을 거치지 않았다. 전에는 이렇게 한 적이 결코 없다.
우리는 지금 너무 바쁘다.
우리가 미쳤다고 생각할 것이다.
안돼요. 안돼! 무조건 싫어.

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가치,   공학,   VE,   Value,   Engineering