목차
❖교육훈련의 의의
❖훈련의 사례
<사례1> 해병대 훈련 (LG, 현대)
△ 극기훈련의 목적
<사례2> 1대1 맨투 (포스코, 두산, 한화)
△멘토링 제도란?
<사례3> 사이버 학습훈련 (효성, 금호아시아나)
△ e-learning
△ 단점
<사례4> 글로벌 교육 (LG, STX)
△ STX-글로벌 마인드
❖ 정리
❖기업의 훈련 사례를 조사하면서 느낀 점
❖훈련의 사례
<사례1> 해병대 훈련 (LG, 현대)
△ 극기훈련의 목적
<사례2> 1대1 맨투 (포스코, 두산, 한화)
△멘토링 제도란?
<사례3> 사이버 학습훈련 (효성, 금호아시아나)
△ e-learning
△ 단점
<사례4> 글로벌 교육 (LG, STX)
△ STX-글로벌 마인드
❖ 정리
❖기업의 훈련 사례를 조사하면서 느낀 점
본문내용
구체적이고 고차원적인 교육훈련으로 인식되어야 한다.
기업의 훈련 사례를 조사하면서 느낀점
훈련을 조직적, 체계적으로 하는 곳은 주로 대기업 이였습니다. 그리고 시대가 변하면서 그에 맞는 훈련이 생기는데, 예를 들어 정보화, 세계화 시대에 살고 있는 요즘은 사이버 교육이나 해외활동을 할 수 있는 훈련이 많이 도입되고 있습니다. 그리고 예전에는 기업의 효율성과 성과를 위한 훈련이 많았는데, 요즘에는 기업의 문화나 회사 사원간의 의사소통이나 대인관계를 위한 훈련이 많아 지고, 사원 뿐만 아니라 높은 직위에 있는 사람들도 함께 훈련에 참여하는 모습이 보기 좋았습니다. 회사에서 물론 수익성도 중요하지만 그를 위해서는 회사의 문화나 사원간의 친밀도를 높일 수 있는 훈련이 많이 개발 되었으면 좋겠다고 생각했습니다.
기업의 훈련 사례를 조사하면서 느낀점
훈련을 조직적, 체계적으로 하는 곳은 주로 대기업 이였습니다. 그리고 시대가 변하면서 그에 맞는 훈련이 생기는데, 예를 들어 정보화, 세계화 시대에 살고 있는 요즘은 사이버 교육이나 해외활동을 할 수 있는 훈련이 많이 도입되고 있습니다. 그리고 예전에는 기업의 효율성과 성과를 위한 훈련이 많았는데, 요즘에는 기업의 문화나 회사 사원간의 의사소통이나 대인관계를 위한 훈련이 많아 지고, 사원 뿐만 아니라 높은 직위에 있는 사람들도 함께 훈련에 참여하는 모습이 보기 좋았습니다. 회사에서 물론 수익성도 중요하지만 그를 위해서는 회사의 문화나 사원간의 친밀도를 높일 수 있는 훈련이 많이 개발 되었으면 좋겠다고 생각했습니다.
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