억만장자 마인드를 읽고 - 열정과 성공의 패러다임

목차

* 책에대한 감상
* 억만장자 마인드는 무엇인가
* 열정은 모든일의 기본
* 기업가 정신이란 무엇인가

본문내용

첨단에 도전하면서 신제품과 새로운 시장을 개척해 나가고 있다. 최근 IBM은 컴퓨터 하드웨어를 대표하는 기업에서 IT 솔루션 중심의 소프트웨어 기업으로 대변신을 추구하고 있다. 고객 욕구 및 시장 상황의 변화에 맞게 사업 구조를 변화하여 고부가가치를 창조하는 기업으로의 새로운 모험을 선택한 것이다.
기업가형 리더는 위험 추구 성향이 강한 사람처럼 보이기도 한다. 때로는 불확실한 미래에 개의치 않고 고위험 고수익을 쫓아 새로운 사업을 추진하는 사람으로도 비춰진다. 그러나, 성공하는 기업가들은 카지노의 슬롯 머신을 몇 번이고 계속 끌어 당기면 돈을 딸 수 있다는 환상을 가지고 있는 갬블러들이 아니다. 미래에 대한 장미빛 전망으로 일확천금을 꿈꾸며 우후죽순처럼 창업을 했던 몇 년 전의 벤처 열풍을 떠올려 보자. 초기에 이들은 모험적 사업에 도전하여 성취하려는 왕성한 기업가정신을 가진 기업가로 생각되었다. 물론, 진정한 기업가정신을 바탕으로 성공한 기업도 있지만, 이들 중 상당수의 기업들은 한탕주의를 노리는 투기자로 변질되어 오랜 시간을 버티지 못하고 시장에서 퇴출되었다.
의외로 기업가형 리더들은 실용적인 사고와 행동을 중시하면서 현실에서의 실현가능성을 꼼꼼하게 따진다. 무모하게 위험을 감수하는 것이 아니라, 계산된 위험을 감수하는 것이다. 확률상 지는 게임에는 베팅을 하지 않으며, 일단 베팅을 한 뒤에는 반드시 성공하겠다라는 각오로 최종 목표를 달성하기 위해 모든 수단과 방법을 동원한다. 이들은 어떤 경우에도 포기하지 않는 승부근성을 지닌 일종의 승부사라고 할 수 있다.
성공하는 기업가형 리더가 되기 위해서는 미래 지향적인 관점에서 새로운 기회를 탐색하는 역할과 포착한 기회를 과감하게 실행하여 최종 성과를 이끌어 내는 역할을 동시에 수행할 수 있어야 한다. 세계 최대 칩 메인커인 인텔의 앤드류 그로브, 마이크로소프트의 빌 게이츠, GE의 젝 웰치, 포드 자동차의 창업가 핸리 포드 등 성공적인 기업가로 이야기되는 이들은 위험을 최소화하면서 기회를 추구한 사람들이었다. 그들은 실현 가능한 기회를 찾았고, 동시에 그 기회를 실제 실천으로 옮겨 시장에서 성공적으로 구현한 실행가들이었다.
예를 들어, PC 시장 점유율 세계 1위 업체인 델 컴퓨터사의 CEO 마이클 델은 거대 기업 IBM을 목표로 단 돈 1000달러를 가지고 사업을 시작하였다. 설립할 당시 델은 고객들이 직접 인터넷을 통해 자신이 원하는 컴퓨터를 구성하도록 하면 중개업자를 통하는 것보다 훨씬 저렴하게 컴퓨터를 조립하는 것이 가능하다고 생각하였다. 실제로 델사의 컴퓨터는 중간 판매상의 개입을 없앰으로써 IBM, 컴팩, HP 등 주요 PC 업체들의 제품보다 평균 20%나 저렴했다. 고객 입장에서도 자기가 원하는 사양의 컴퓨터를 빠른 시일 안에 구입할 수 있었기 때문에 그만큼 만족도가 높았다. 당시로서는 획기적이었던 이 발상을 유통 구조 개혁으로 현실화시키면서, 델 컴퓨터의 매출액은 매년 50%씩 성장하기 시작하였으며 CEO 마이클 델은 미국 5대 부자 중에 한 명이 되었다.

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