[조직행동]NHN의 복리후생제도 조사(A+리포트)

소개글

[조직행동]NHN의 복리후생제도 조사(A+리포트)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. Introduction
1. 주제선정 및 논의
1) 주제 및 기업 선정의 이유
2) 이론적 배경
3) 조사범위 및 방법
2. 기업소개 : NHN
1) 연혁
2) 사업분야
3) 핵심역량

Ⅱ. Main
1. nhn의 복리후생제도의 배경
2. nhn의 복리후생제도의 종류
1) 선택적 복리후생제도
2) 교육제도
3) 배낭여행 지원제도
4) 여성직원 지원제도
5) 동호회 지원제도
6) 건강 지원제도
7) 기타제도
3. 경쟁사의 복리후생제도와의 비교
1) 포털 사업의 경쟁자, 다음
2) 전자상거래의 경쟁자, 인터파크

Ⅲ. Conclusion

본문내용

1. 주제선정 및 논의
1) 주제 및 기업 선정의 이유
IT기업은 사원 개개인의 창의적이며 참신한 사고력이 기업의 성패를 좌우한다. 따라서 우수한 인재의 확보와 함께 채용된 인재가 창의적 사고를 가능케 할 수 있기 적합한 환경을 만들어 주는 것이 온라인 기업의 타 기업 대비 경쟁력 확보에 일순위이다. 즉 온라인 사업 은 서비스 개발 경쟁이고 이는 결국 인재 경쟁인데 인재에 대한 투자를 줄이는 것은 회사 경쟁력에 도움이 되지 않는 않는다는 것을 의미한다.
nhn은 인재 확보와 유지에 있어서 업계 최고라는 평가를 받아오고 있는 대표적인 IT기업이다. 이렇듯 인재 관리를 위해 적극적인 nhn이 종업원을 위한 우수한 복리 후생제도를 실시하고 있다는 점에 착안하여 본 기업을 조사 대상으로 선정하게 되었다.
2) 이론적 배경
동기부여란 목표를 달성하기 위한 개인의 집념과 방향 및 지속성을 보여주는 과정이다. 동기부여를 정의하는 첫 번째 요소인 집념은 개인이 열심히 하는 정도를 의미하는데 동기부여 이론의 가장 초점이 되는 요소이다. 두 번째 요소인 방향은 개인이 노력하는 방향과 해당 기업의 목표 방향이 일치하지 않으면 집념이 강하더라도 직무성과는 현저히 나오지 않게 된다. 마지막 동기부여 정의의 세 번째 요소인 지속성은 이러한 개인의 노력이 얼마나 오래동안 유지될 수 있는가 하는 척도로써 동기부여가 잘 된 사람은 목표 달성을 위해 오랜 시간 주어진 업무에 몰입하게 된다. 개개인마다 이러한 과업에의 동기를 부여해주는 욕구는 서로 상이하기 때문에 기업 입장에서는 기업의 목표 달성을 위한 직원의 바람직한 성과를 끌어내기 위해 위치 해 두어야 할 동기부여에 대해 깊게 고려해 보아야 한다.
기대이론은 동기부여에 대한 이론 중 가장 널리 인정받고 있는 이론이다. 노력이 높은 성과평가를 이끈다고 종업원이 믿을 때 더 열심히 노력하도록 동기가 부여된다고 말한다. 그리고 좋은 평가는 상여금, 임금 상승, 또는 승진 등과 같은 조직의 보상을 이끌어내고, 이러한 보상이 종업원 개인의 목표를 만족시켜준다고 한다. 기대이론은 노력-성과 관계(일정한 노력이 성과를 이끌어낼 것이라고 개인에 의해 지각되는 가능성) 성과-보상 관계(특정 수준으로 수행하는 것이 바라던 산출물을 얻게 할 것이고 개인들이 믿는 정도) 보상-개인 목표 관계(조직의 보상이 개인적인 목표와 욕구, 개인을 위한 잠재적인 보상의 매력도를 만족시키는 정도)의 이러한 세 가지 관계에 초점을 두고 있다.
기업은 기본급 이외에 다양한 형태의 부가적인 보상을 제공한다. 본 이러한 부가적 보상이 총 노무비에서 차지하는 비중이 크며 점점 증가하는 추세에 있다.

키워드

NHN,   복리후생,   복리후생제도,   NHN복리후생제도,   동기부여,   인사관리,   인사제도,   후생제도