목차
1. 주제
2. 저자
3. 출처
4. 논문 내용
2. 저자
3. 출처
4. 논문 내용
본문내용
가 존재함에도 불구하고 이를 같은 것으로 묶어놓은 것은 잘못된 것이다. 주민생활과 밀접한 관련이 있는 내용은 기초 계획의 내용에 포함시키고, 기초 계획을 지원하거나 광역 차원의 접근이 보다 효과적인 사업 즉, 인재양성, 평가사업, 권리옹호사업 등과 같은 사업은 광역 계획의 내용으로 구분·정리할 필요가 있다.
- 계획 평가기법의 개발 : 계획에 대한 평가는 계획 수립과정과 내용, 실천과 그 영향에 대한 총체적인 것으로 구성된다. 계획에 설정된 단위사업마다 평가지표를 설정하여 실시여부와 그 성과 및 이용자 만족도를 종합적으로 평가하고 이를 전체적으로 정리하여 주민들에게 공개해야 하는 것이다.
Ⅳ. 지역사회복지계획 실천의 과제
수립된 계획의 실천 가능성을 높일 수 있는 방안
- 계획 수립 및 실천 주체들의 적극적인 참여가 요구된다. 여기에는 지자체의 복지관련 각종 위원회를 통합하여 지역사회복지협의체 및 사회복지위원회의 역량을 강화하여야 할 것이며 이는 점차 강조될 민·관 협력체계 구축 및 강화방안과 그 맥을 같이 하는 것으로 보다 많은 관심이 필요한 부분이다. 또한 계획 실천에 주민참여의 강화를 위해 복지위원제도의 활성화, 복지NGO 활성화, 다양한 주민참여 방안활용 등에 대한 노력이 요구된다.
- 연차별 시행계획 수립 시 실행계획의 정교화가 필요하다. 기존의 계획에서는 사업의 정교화가 부족하여 실천가능성을 떨어뜨리고 있으므로 연차별 시행계획 수립 시에는 보다 정교하고 실천가능성을 높이는 방향으로 재구성해 나가야 할 것이다. 아울러 계획가운데 관련영역간의 연계를 통해 수행해야 하는 사업에 대해서는 관련조직 간의 연계협력 강화방안을 강구해야 할 것이다.
- 지방자치단체의 계획추진단을 새로이 구성하여 운영할 필요가 있다. 지자체의 계획관련 담당공무원의 잦은 교체는 계획 추진의 일관성을 확보하기 어렵게 한다. 따라서 일부 지자체에서 시행하고 있는 지자체의 계획관련 조직(복지부서, 보건부서, 문예체육부서 등)의 실무책임자를 구성원으로 하는 복지계획추진단을 구성하여 정기적인 회의를 통해 실천가능성을 높이도록 해야 할 것이다.
- 계획의 평가기법을 개발하여 금번 계획부터 평가하는 것이다. 물론 계획 수립 시에 평가지표를 제시하고 실시 후에 평가하는 것이 타당하지만, 연차별 시행계획만이라도 개발된 평가기법을 적용해 봄으로써 계획의 내실화를 기할 수 있고, 이는 제2기 계획 수립에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것이다.
- 계획 평가기법의 개발 : 계획에 대한 평가는 계획 수립과정과 내용, 실천과 그 영향에 대한 총체적인 것으로 구성된다. 계획에 설정된 단위사업마다 평가지표를 설정하여 실시여부와 그 성과 및 이용자 만족도를 종합적으로 평가하고 이를 전체적으로 정리하여 주민들에게 공개해야 하는 것이다.
Ⅳ. 지역사회복지계획 실천의 과제
수립된 계획의 실천 가능성을 높일 수 있는 방안
- 계획 수립 및 실천 주체들의 적극적인 참여가 요구된다. 여기에는 지자체의 복지관련 각종 위원회를 통합하여 지역사회복지협의체 및 사회복지위원회의 역량을 강화하여야 할 것이며 이는 점차 강조될 민·관 협력체계 구축 및 강화방안과 그 맥을 같이 하는 것으로 보다 많은 관심이 필요한 부분이다. 또한 계획 실천에 주민참여의 강화를 위해 복지위원제도의 활성화, 복지NGO 활성화, 다양한 주민참여 방안활용 등에 대한 노력이 요구된다.
- 연차별 시행계획 수립 시 실행계획의 정교화가 필요하다. 기존의 계획에서는 사업의 정교화가 부족하여 실천가능성을 떨어뜨리고 있으므로 연차별 시행계획 수립 시에는 보다 정교하고 실천가능성을 높이는 방향으로 재구성해 나가야 할 것이다. 아울러 계획가운데 관련영역간의 연계를 통해 수행해야 하는 사업에 대해서는 관련조직 간의 연계협력 강화방안을 강구해야 할 것이다.
- 지방자치단체의 계획추진단을 새로이 구성하여 운영할 필요가 있다. 지자체의 계획관련 담당공무원의 잦은 교체는 계획 추진의 일관성을 확보하기 어렵게 한다. 따라서 일부 지자체에서 시행하고 있는 지자체의 계획관련 조직(복지부서, 보건부서, 문예체육부서 등)의 실무책임자를 구성원으로 하는 복지계획추진단을 구성하여 정기적인 회의를 통해 실천가능성을 높이도록 해야 할 것이다.
- 계획의 평가기법을 개발하여 금번 계획부터 평가하는 것이다. 물론 계획 수립 시에 평가지표를 제시하고 실시 후에 평가하는 것이 타당하지만, 연차별 시행계획만이라도 개발된 평가기법을 적용해 봄으로써 계획의 내실화를 기할 수 있고, 이는 제2기 계획 수립에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것이다.
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