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본문내용
파워
; 한 개인의 다른 사람에 대한 영향력
; 조직의 자원을 움직일 수 있는 능력으로 파워를 가진 사람들은 조직 시스템 내에서 효과적으로 행동
; 조직 내에서 파워를 활용하는 것은 관리직으로 성공하고 싶어하는 여성에게 필수 요건
; 조직 내 파워 차이를 보는 연구들은 개인 수준 -> 조직적 관점
1. 파워의 유형
개인 특성 차원 ; 자신의 환경에 대한 통제력과 관련된 것으로 자신이 본질적으로 강력한 파워를 지니고 있다고 믿는 것
대인 관계 차원 ; 타인과의 관계에서 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있는 능력
조직 차원 ; 조직과의 상호작용 속에서 발생하는 것으로 자원 등을 동원할 수 있는 능력
=> 개념적으로는 독립적이지만 서로에 의해 강화되고 향상
객관적 파워 vs 주관적(지각된) 파워
; 한 개인이 조직의 자원에 대해 객관적인 통제력을 가질 수 있지만(객관적 파워), 조직의 타 구성원들이 그의 통제력을 지각하지 않을 수 있기 때문에(주관적 파워) 객관적 및 주관적 파워로의 개념적 구분도 중요
; 한 개인의 다른 사람에 대한 영향력
; 조직의 자원을 움직일 수 있는 능력으로 파워를 가진 사람들은 조직 시스템 내에서 효과적으로 행동
; 조직 내에서 파워를 활용하는 것은 관리직으로 성공하고 싶어하는 여성에게 필수 요건
; 조직 내 파워 차이를 보는 연구들은 개인 수준 -> 조직적 관점
1. 파워의 유형
개인 특성 차원 ; 자신의 환경에 대한 통제력과 관련된 것으로 자신이 본질적으로 강력한 파워를 지니고 있다고 믿는 것
대인 관계 차원 ; 타인과의 관계에서 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있는 능력
조직 차원 ; 조직과의 상호작용 속에서 발생하는 것으로 자원 등을 동원할 수 있는 능력
=> 개념적으로는 독립적이지만 서로에 의해 강화되고 향상
객관적 파워 vs 주관적(지각된) 파워
; 한 개인이 조직의 자원에 대해 객관적인 통제력을 가질 수 있지만(객관적 파워), 조직의 타 구성원들이 그의 통제력을 지각하지 않을 수 있기 때문에(주관적 파워) 객관적 및 주관적 파워로의 개념적 구분도 중요
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