모티베이션의 증진 방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.모티베이션의 개념과 중요성
2.모티베이션 이론들
3.모티베이션 증진방안

Ⅲ. 결론

본문내용

따라
③가시성의 원칙- 성과와 보상의 관련성을 인식하도록
수시성의 원칙- 보상은 자주 할수록 좋음
낮은 비용의 원칙- 조직의 효율성과 유효성 고려
(2)임금구조 개발과정에서의 공정성 제고
구성원들의 자기계발 노력을 촉진할 수 있으며, 경력개발을 지원할 수 있다.
근로자가 공정하다고 느끼는 임금구조 설계에 구성원들의 참여와 의사반영 노력도 필요.
(3)메리트임금제도와 인센티브 임금제도
①메리트 임금제도
성과측정이 쉽지 않고 주관적인 성격에 있는 직무, 가령 서비스업이나 사무직에 적용되면 구성원은 성과와 보상사이에 강한 연계를 경험하게 됨으로써 개인성과가 더욱 높아질 수 있다.
②인센티브 시스템
객관적인 성과지표를 근거로 하여 보상이 정해지므로 얼마만큼의 보상이 따르는지 명문화시킨 점에서 메리트 임금제도와 다르다.
4)개인 임파워먼트 실행
(1)실행과정
1단계: 개인의 무력감을 유발하는 요소 파악
2단계: 자신감을 향상시키는 방향으로 무력감 유발요인 제거
3단계: 과업수행의 자신감 향상시키는 방안
4단계: 개인들의 자신감 확보를 지각하게 만듦
5단계: 보다 높은 목표를 세우고 이를 달성할 수 있게 노력한다.
(2)임파워먼트 촉진 방안
①스트레스 관리
스트레스를 감소시키고 적정수준으로 유지하기 위해 제도개발과 구성원에 대한 세심한 배려가 있어야 하고, 적절한 치료나 대응책에 대한 관리도 준비해야만 한다.
②역량에 기초한 임금시스템 도입
성장욕구나 성취욕구를 충족시켜 줄 수 있고 형평성을 제고할 수 있는 역량급이나 직무급 임금제도 도입을 검토할 수 있다. 또한 임금제도를 탄력적으로 운용하는 방법도 직무급제도를 보완할 수 있다.
③사회적 보상의 개발
화폐적 보상이 아닌 마음의 보상을 연게하는 것으로써 성취감 부여, 우호적인 인간관계, 타인으로부터의 인정 등의 사회적 요인에 의한 동기부여는 장기적인 효과가 있다.
Ⅲ. 결론
모티베이션을 증진시키기 위해서는 위와 같은 다양한 방안들을 통해 검토해 볼 수도 있지만 무엇보다도 조직의 구성원을 기계부속품이 아닌 동료로써 대하는 자세로 그들의 목표와 조직의 목표가 합치될 수 있도록 하려는 노력이 선행되어야 할 것이다.
또한 위에서 언급한 직무충실화나 다양한 임금제도나 직무재설계등은 그 조직이 처한 문제점등을 우선적으로 파악하여 그 조직과 어울릴 수 있는 제도를 선별적으로 적용시켜야 하는 것이지 무조건적인 도입이 있어서는 오히려 부작용이 발생할 수 있음을 주의해야 할 것이다.

키워드

모티베이션,   과정이론,   공정성이론