[리더십] 현장방문 인물조사 및 대담 - 아웃백 김홍기 사장, 코리아오메가 목이균 사장

목차

< 아웃백 경기도 지역 총괄 김홍기 사장님>
1. 방문기관의 연혁
2. 방문기관의 목적
3. 방문기관의 비전 및 전략
4. 주요사업 및 활동
5. 조직
6. 한국사회에 대한 기여도 및 영향력에 대한 평가
7. 대표자 면담내용
8. 대표임원의 리더로서의 핵심가치
9. 인터뷰 임원에 대한 리더십 평가
10. 현장방문 기업에 대한 전반적인 팀원의 생각

< 코리아 오메가 투자자문 회사 목이균 사장님>
1. 방문기관의 연혁
2. 방문기관의 목적
3. 방문기관의 비전 및 전략
4. 주요사업 및 활동
5. 조직
6. 한국사회에 대한 기여도 및 영향력에 대한 평가
7. 대표자 면담내용
8. 대표임원의 리더로서의 핵심가치
9. 인터뷰 임원에 대한 리더십 평가
10. 현장방문 기업에 대한 전반적인 팀원의 생각

본문내용

은 꽃을 피울 것이라고 하는데, 그래도 또 모르는 거죠. 예측하기 힘든 일이니까.
그렇게 시장이 어려울 때마다, 그래서 극복이 힘들 때마다 나는 과유불급(過猶不及)이라는 말을 떠올려요. 욕심을 부리면 그만큼 이기기 힘들어지고, 안 좋은 결과가 오기 십상이거든. 특히 자본시장은 리스크가 크기 때문에 욕심을 부리다가는 정말 너무나도 큰 손해를 보기 쉬워요. 여유를 가지고, 자기가 있는 위치에서 최선을 다하는 것, 용기를 잃지 않는 것, 미래에 대해 이성으로 비관할지라도 의지로써 낙관하는 태도, 이러한 것이 단지 회사를 경영해 나가는 것에만 국한되는 것이 아닌, 인생에 있어서 필요한 태도라고 생각해요. 비관하지 말고, 미래에 대한 확신과 용기를 가지고, 마음의 여유를 가지고, 욕심을 부리지 않는 것, 그리고 위기를 극복해내는 것.
(4) 무리를 이끌어가는 리더로서 갖추어야할 덕목이나 핵심가치가 있으시면 가르쳐 주세요.
- 첫 직장 LG 증권의 경영모토가 인화(人和)예요. 사람들끼리 서로 화합을 잘 하고, 단결한다는 그 인화. 개인의 능력이 뛰어나고, 자질이 뛰어난 사람이 리더를 하는 것이 아니에요. 서로 성격도 다르고, 외모도 다르고, 살아온 시간들도 다른 많은 사람들을 하나로 이끄는 힘, 하나로 모으는 능력, 그리하여 한 지점을 보고 모두가 힘차게 달려갈 수 있도록 독려하는 것이 바로 리더가 갖추어야 할 덕목이 아닐까요. 저에게 핵심가치도 인화(人和)라고 할 수 있어요. 정말 ‘무리를 이끌어가는 리더’에게 반드시 필요한 덕목이자 핵심가치죠.
(5) 사장님도 대학교 시절이 있으셨을 텐데요, 지금 대학생인 저희들에게 대학교 때 이런 꼭 해보길 바라는 것, 대학생으로서 오늘을 사는 우리에게 추천해주시고 싶은 일들이 뭐가 있을까요?
- 글쎄, 사실 내가 대학생이던 때에는 데모와 시위를 많이 해서 공부다운 공부를 못했다고 봐요. 우리 때에는 교양학부 시절부터 데모를 하고, 경영학과 3,4학년 시절에는 총 학생수 150명인 경영대의 B반 과대표를 하고 그랬어요. 상대학생회 섭외부장도 했었고. 그렇게 학생운동에 활발히 참여하니까 공부 별로 안했고, 그러니까 내가 대학원을 갔지. 하하하. 학생운동 하나에 너무 집중했었으니까.
지금 생각은 좀 달라요. 중요한 건 균형 잡힌 생활을 하는 것이라고 봐요. 공부를 열심히 하더라도, 그 외에 못했던 많은 것들, 고등학교 시절 이것저것 볼 것 없이 앞만 보고 달려오느라 못했던 것들은 많이 경험하길 바라요. 폭넓은 공부와 폭넓은 경험이 정말 중요하다고 생각해요. 원래 대학교라는 것이 폭넓은 학문을 하는 곳이잖아요? 전공뿐만이 아닌 다른 학문도 많이 공부하고, 예술과 문화도 건드리고, 많은 것을 모두 경험하며 살면서 진짜 자기가 가고 싶은 길을 찾아서 나아가세요. 우리 세대들이 그렇게 데모를 하고, 민주화를 위해 운동했던 것도, 다 우리의 아랫세대들은 이런 부조리에 경합하느라 청춘을 보내지 말고, 자신이 정말 원하고 갈망하는 분야에 매진하는 자유로운 사회를 만들기 위해서였으니까.
대학생활은 자기가 정말 가고 싶은 그 길에서 꿈을 펼칠 수 있도록 기본 소양을 쌓는, 균형감각을 키우는, 사회의 훌륭한 일원이 되도록 노력하는 공간이라고 생각해요. 운이 좋아서 잘되는 사람도 있지만, 그게 다 기본소양과 균형감각에서 비롯된다는 사실을 잊지 말았으면 좋겠어요. 공부 하나만 판다고 꿈이 이루어지는 건 아니니까 말이에요 그래도 학점은 빵꾸내지 말고. 하하하.
8. 대표임원의 리더로서의 핵심가치
- 첫 직장 LG 증권의 경영모토가 인화(人和)이다. 사람들끼리 서로 화합을 잘 하고, 단결한다는 그 인화. 개인의 능력이 뛰어나고, 자질이 뛰어난 사람이 리더를 하는 것이 아니다. 서로 성격도 다르고, 외모도 다르고, 살아온 시간들도 다른 많은 사람들을 하나로 이끄는 힘, 하나로 모으는 능력, 그리하여 한 지점을 보고 모두가 힘차게 달려갈 수 있도록 독려하는 것이 바로 리더가 갖추어야 할 덕목이 아닐까. 목이균 사장님의 핵심가치도 인화(人和)라고 할 수 있다. 정말‘무리를 이끌어가는 리더’에게 반드시 필요한 덕목이자 핵심가치라고 생각한다.
9. 인터뷰 임원에 대한 리더십 평가
우선, 목이균 사장님을 처음 만나 뵙고 느낀 점은 처음 인터뷰를 한 김홍기 사장님과는 정반대의 분위기를 가지신 분이라는 것이었다. 김홍기 사장님은 편안하고 유쾌한 분위기를 풍기셨지만 목이균 사장님께서는 편안함 속에서도 냉정한 분위기가 느껴졌다. ‘아무래도 분야가 다르기 때문이 아닐까’ 라는 생각이 들었다. ‘투자 자문 회사’ 는 고객에게 신뢰를 줄 수 있어야 하고 또 그렇게 하기 위해서, 자연스레 냉정함이 배어나는 것 같았다. 그래도 인터뷰를 하면서 변치 않는 고대 사랑과 후배를 아끼시는 마음이 보여 그 속에서 편안함과 다정함을 느낄 수 있었다. 목이균 사장님은 ‘고객들에게 최대의 이익을 얻게 한다’ 는 목적을 가지고 직원들뿐만 아니라 고객들에게도 리더십을 발휘하고 계셨다. 직원들에게는 회사 속에서 가족과 같은 분위기로 화합을 유도하고 고객들에게는 투자 자문을 통해 조언과 도움을 주고 계셨다. 이제 계속해서 발전하면서 회사가 커 나가야 한다고 말씀하시는 사장님에게서 자신감과 열정이 느껴졌다.
10. 현장방문 기업에 대한 전반적인 팀원의 생각
‘코리아 오메가 투자자문 회사’ 의 회사 마크가 코끼리였는데, 왜 코끼리인지 궁금했던 우리 조는 사장님께 그 이유를 여쭈어 보았다. 사장님께서는 코끼리가 장수하는 동물이기 때문에 우리 회사도 앞으로 계속해서 발전하고 오래도록 남겠다는 의미에서 코끼리를 회사 마크로 정했다고 하셨다. 우리 조원들이 아직은 투자와 같은 분야에 대해 지식이 부족해서 코리아 오메가 투자자문 회사가 하는 일을 다 이해하기에는 어려운 부분이 있었다. 하지만 목이균 사장님께서 설명을 해 주시는 것을 듣고 나서 조금이나마 어떤 일을 하는 것인지 알 수 있었다. 사장님께서는 아직 회사가 계속 커 나가고 있고 앞으로도 계속 커 나가야 할 단계라고 말씀하셨다. 회사 내의 분위기나 사장님과의 만남을 통해서 코리아 오메가 투자자문 회사가 앞으로 더 크게 될 것이라는 것에 우리 조원 모두 동의했다.

키워드

인터뷰,   면담,   리더쉽,   글로벌,   OUTBACK,   CEO,   마케팅,   경영