HRD , HRM 방향 및 전략

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본문내용

방법으로 선진 기업들은 인재 관리/유지 능력 및 결과를 성과 지표로 활용하고 있음
○ 인정과 축하 등 비금전적 보상 활성화
- 많은 해외 기업들이 비금전적인 보상 수단으로서 성과에 대한 인정과 포상, 축하 등과 같은Recognition 프로그램을 활성화하고 있음
○ 보통의 인재로 최고의 성과를 도출
- 이처럼 보통의 인재를 통해 탁월한 성과를 창출하기 위해서는 세밀한 계획으로 통제하기 보다는 인재들이 스스로 창의성을 최대한 발휘할 수 있는 분위기를 조성하고 명확한 목표를 제시하는 것이 중요함
나. 우리 기업에의 시사점
○ 노동력 변화에 대한 선행 대응
- 우리 나라 역시 세계 1위의 고령화 속도를 보여주고 있으며 저출산 시대에 접어들면서, 향후 20년 안에 인력 부족 현상을 겪을 것으로 전망됨
- 따라서, 우리 기업들도 향후 인재의 확보 및 유지에 대한 장기적인 계획을 수립함을 물론, 특히 고령 인력의 활용 방안에 대한 사전 준비가 필요할 것으로 보임
○ 차별 문제나 사생활 보호 등과 같은 법적 이슈에 대해서도 깊은 고민과 준비가 필요
- 최근 우리 기업들 해외 진출이 늘어나면서, 해외에서의 성희롱이나 차별 등 법적 이슈에 대해서도 사전 연구 및 대응 방안을 마련해 두어야 할 것임
○ ‘선택받는회사’가 되기 위한 노력이 필요한 시점
- 주 5일제 근무의 확산과 일과 삶의 균형을 지향하는 구성원이 증가하고 있는 시점에서, 금전적 보상만으로 모든 문제를 해결하려 하기 보다는 인정과 배려, 축하 등과 같은 비공식적인 Recognition 제도의 지혜로운 활용을 통해‘일하고 싶어하는 회사’로 거듭나야 할 것임

키워드

HRD,   HRM,   인적자원관리,   인적자본,   조직관리