세계최강의 도요타류

소개글

세계최강의 도요타류에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

인사부분에 이것을 전개한다.
그리고 부하직원을 상사가 잘 보살펴 주고 자신의 기술을 가르쳐 주며, 부하직원이 실수를 했을 때에도 부하직원만 책임을 지는 것이 아니라 그 부하직원의 상사에게도 책임을 지게 한다.
자신의 부하직원을 깊이 이해하는 것은 그 부하 직원에게 의욕을 심어줄 수 있기 때문에 부하직원의 전체적인 모습을 이해하기 위하여 8가지 조항을 만들어 숙지하도록 한다.
또한 부하직원들을 개인적으로 봄으로써 좀더 직원들이 자부심을 사지고 더 열심히 일을 할 수 있도록 만들어 준다.
회사 내에서 직원들에게 연수를 하여 남을 칭찬하거나 야단치는 법등을 교육시킨다. 그리고 임원들과 점심을 같이 하면서 큰일에서부터 아주 작은 사소한 일까지 서로 상의를 하여 결정을 내린다. 이렇게 함으로써 직원들 서로 간에 친밀감이 생기고 서로를 이해하게 된다.
노무관리도 정말 중요하구나!!! 직원들을 어떻게 관리하느냐 따라서 회사의 운명이 바뀔 수도 있겠다는 생각이 들었다.
그 만큼 직원들을 잘 관리해야만 회사가 발전을 할 수 있나 보다.
직원이 잘못을 해도 상사에게도 책임이 돌아가니 서로 간에 협동심이 생기고 남을 먼저 배려하는 마음을 가질 수 있을 것이다.
기업이 하나로 합쳐지면 작은 시간에 더 큰 이익을 얻게 될 것이고, 지금보다 더 발전을 할 수 있다.
그런데 도요타에서도 파업이 존재할까? 그냥 막연하게 이런 생각이 들었다. 하긴 이렇게 관리를 잘하는데 파업이 일어날 리가 없을 것이다.
사람을 관리한다는 것이 쉬운 일은 아니지만 사람을 어떻게 관리하느냐에 따라서 그 기업의 존재 가치가 결정된다고 할 수 있겠다.

키워드

도요타류,   세계,   최강