호오손 실험

소개글

호오손 실험에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

기를 부여한다는 것을 지나치게 부인한다.
- 보수주의에의 지향
: 인간관계중심의 관리에는 인간관계의 안정적 균형을 교란하는 조직혁신과 기술혁신의 도입에 저항하는 요소가 너무 많아 결국 조직관리가 보수주의에 빠지는 폐쇄체제론적인 입장이다.
- 연구의 타당성이 결여되어 조사대상이 특수한 상황속의 조직체로써 일반적인 이론으로 보기 어렵다.
- 심리적, 사회적 동기여인이나 집단의 역할을 지나치게 강조함으로써 공식조직의 권한, 공식적 통제체계, 경제소득과 같은 중요요인을 제외하였다.
- 인간의 본성에서 갈등제거로 생산성 향상에 기여한다고 했으나 갈들은 사회의 창조적 현상으로 적절한 관리가 효과적인 결과에 기여된다는 것을 간과하였다.
- 만족을 느낄수록 자업자는 더욱 생산적이 된다는 단순한 논리를 유도하였다.
- 인간요소의 중요성을 조직관리에 도입하는 중요한 공헌을 하였으나 부하에 대한 관리자의 태도에는 아무런 변화를 주지 못했다.
- 인간관계를 폐쇄체계적인 관점에서 보아 산업사회 내에서의 노동조합의 역할을 충분히 고려하지 않았다.
기억이 제시하는 공식적인 규범인 과학적 관리의 강력한 인센티브에 쫓아 표준 작업량 이상으로 경쟁적으로 생산하려는 노동자들이 동료 노동자들의 지독한 이기주의의 배신자로 비쳐 이른바 ‘왕따’당하기가 일쑤였다. 노동자들은 일반적으로 회사의 규범을 따를 것인가, 아니면 상호경쟁을 제한하는 동료 노동자들의 기대에 부응할 것인가에 대한 충성의 양자택일로 갈등을 겪는 상황에 놓이게 된 것이다. 이러한 배경에서 기억의 경영자 및 관리의 실무자들은 과학적 관리의 한계를 인식하고, 새로운 관리기법의 필요성을 은연중에 느끼고 있었던 것이다. 인간 관계론의 사상과 기법은 점차 그 적용상 한계를 다시 불러일으키면서 행동과학과 더불어 등장한 상황이론의 세력에 점차 자리를 양보하게 되었다. 인간 관계론이 말하는 조직은 인간의 비합리적인 면을 집어넣은 점에서 자연적 모형으로 되어있다. 보통 환경의 일부로 언급하고 있지만, 기본적 경향으로는 폐쇄시스템으로서 조직을 논하고 있다. 전체적인 관점에서 사회인 가설이라고 불려지는 이 인간관은 수동적 소극적 타협적 인간상으로 머물러 인간의 주체적 성격을 경시하고 있다.
10. 관련 저서
조직이론의 현재와 미래/최재열/(주)학문사
스포츠 조직관리론 /오일영/대한미디어
The Max Strategy(우리말로는, ‘자네, 일은 재미있나?’) Dale Dauten, 손원재, 세종서적

키워드

호오 실험,   호손 실험,   호오손 실험