조직행위론 기업사례 및 시사점

목차

1. 기업사례
- 후견인제도(동아백화점, 부산도시공사)
- 조직문화(유한킴벌리, 노키아, 구글)
- 팀제(삼양그룹, 노키아)

2. 팀제의 시사점

본문내용

에 삼양그룹과 노키아의 사례를 통해 팀제의 장점을 알아보면 다음과 같다. 첫째, 업무능률이 향상되고, 둘째, 직원들의 만족도도 이전보다 높아졌다는 것, 셋째, 의사결정 과정에서 흔히 나타나던 타임 랙(Time Lag) 현상이 사라졌다는 것, 마지막으로 직원들의 오너쉽 강화를 들 수 있다. 그리고 이 외에도 다른 기업들의 사례를 통해 팀제의 장점을 알아보면, 이직률이 줄어줄고 생산성이 늘어났다는 점도 있다.
반면, 국내에서는 아직 팀제라는 제도는 생소한 제도이고, 정착 초기화 단계이기 때문에 팀제의 부작용도 많이 일어나고 있는 실정이다. 예를 들어, 무능하거나 조직원과 마찰을 빚는 팀장들은 오히려 기업 성과를 갉아먹는 결과를 초래하거나, 그것으로 인해 전체적인 기업 분위기를 흐트리기도 한다는 것이다.
하지만 세계 유명 기업들의 사례들을 살펴보면 팀제를 잘 활용해 성공한 케이스가 많다. 앞으로 이 제도를 잘 활용할 수 있도록 기업들에서는 삼양그룹이 하고 있는 것처럼, 팀장만을 위한 리더십 전문 과정 등과 같은 전문 프로그램을 확충할 수 있도록 하고, 팀장들도 구성원들의 지지를 받는 팀장이 되기 위해 지속적으로 자신의 리더십을 점검하고 재정비해야 하겠다.
Ⅲ. 출처
신문 - 2006년 12월 22일 매일신문 경제면
2007년 03월 23일 부산일보 경제면
2005년11월30일 한겨례 경제일반
2007년 7월 11일 아시아경제신문 기업/산업면
책 - 변화의 방법 '노키아' / 장 마크 쾨테르트 지음 / 룩스북 / 2003
세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리 / 문국현,조동성 / 한스미디어 / 2005

키워드

후견인제도,   조직문화,   멘토,   팀제,   노키아,   구글,   삼양그룹,   기업사례