[우수 평가 자료]교토식 경영.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

소개글

[우수 평가 자료]교토식 경영.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론 - 교토식 경영., 무엇을 말하는가?.

본론- 교토식 경영., 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 교토식 경영이 전하는 성공의 법칙.
- 개인적인 시각으로 보는 교토식 경영.

결론- 교토식 경영, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

있는 환경을 제공했다.
지역 및 국내 시장에 한계가 있어 창업 당시부터 해외시장으로 진출한 교토기업들의 경영방식은 '거대시장'을 가지고 있지 않는 한국 기업에 많은 것을 시사하고 있다. 세계화로 국경없는 경제 전쟁이 치열해질수록 천년 수도 교토에 있는 기업의 경쟁력은 더욱 빛난다.
직장의 구조도 기업이라는 하나의 조직 내에 각기 다른 업무를 담당하고 있는 생산부, 영업부, 인사부 등의 업무구조를 갖고 있다.
이때 기업은 바로 플랫폼이며, 각 부서는 해당 기능을 전문적으로 수행하는 모듈이다.
그러나 이 내용이 마음에 와 닿은 이유는 ‘모듈과 인터페이스’ 방식으로 성공하기 위한 기본 조건과 모듈화 시키기 위해 필요한 절차와 과정이었다.
우리는 습관처럼 세상의 모든 것들을 모듈화시켜 모든 것을 관리하기 평하도록 만들었지만, 그것을 통해 사업을 성공시키고, 수익을 얻을 수 있다는 생각까지는 하지 않기 때문이다.
저자에 의하면 모듈방식이 성공하려면 이들은 각기 자신이 맡은 역할에서 주변의 모든 것과 경쟁을 하면서 자신의 능력을 키워가야 한다고 말한다.
그래서 더 싸고, 더 빠르고, 더 작게 자신의 모듈을 만들어가야 하며, 이를 통해 대량생산체계를 구축해야 한다는 것이다.
승자독식 세상에서 살아남을 수 있기 위해서는 어쩔수 없다.
그러나 우리는 우리 개개인이, 우리 주변의 조직이 거대한 사회 플랫폼에서 남보다 더 효율적으로 작동하는 모듈이라는 의식이 없다보니 그것을 키우고자 하지 않는다는 것이다.중국이 어떻게 무엇으로 성장하고 있는가?.
미국은 중국을 싫어하지만 1990년대 일본에게 겸허하게 배운 것처럼 중국에게세 또 배우고 있다. 우리는 이것을 알아야 한다. 우리가 인생을 살면서 나의 인생의 위치를 다른 사람을 통해서 종종 알 수 있지 않은가? 우리 가정의 행복을 다른 사람의 가정을 통해서 알 수 잇지 않은가? 그렇다.
책이 다소 10년 전의 일본을 말하는 것 같아서 시간적으로 처지는 내용 같지만 분명 일본은 우리보다 최소한 10년은 앞서있다. 배워야 한다.
그들의 겸허한 생활속의 정신을 학습해야 한다.이러한 세상에서 살아남으려면 자신을 하나의 모듈로 보고, 그 기능을 확장시키는데, 범용성을 높이는데 최선을 다해야 하지 않을까 싶다.
즉 피터 드러커가 말한 블록의 세상에서 어느 것과도 연결될 수 있는 범용성 높은 블록으로 스스로를 변화시키는 것이다.
그리고 이 책이 그 내용 속에 담긴 진정한 의미를 전하고 있다.

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