LG상사에 대해 알아보고 향후 전망 및 비전과 정보산업 발달에 따른 LG상사의 상사기능 변화에 관해 논하시오.

목차

Ⅰ. 과거의 LG상사
1. 1950-60년대
2. 1970년대
3. 1980년대
4.1990년대
Ⅱ. 현재의 LG상사
1. 최근 시장 환경
1) 산업의 특성
2) 산업의 성장성
2. LG상사의 주요사업
1) LG상사의 핵심 역량
2) 해외 네트워크 실태
3) 주요사업
3. LG상사의 향후 전망 및 비전
1) 왜 자원개발 및 원자재 종합상사를 지향하는가?
※현업 종사자와의 Interview
4. 정보산업 발달에 따른 LG상사의 상사기능 변화
1) 정보기술(IT)의 발달과 인터넷 경제 환경
2) 기능성 기업으로 전환
■ 맺음말

본문내용

익성 강화 및 무역업에서의 한계를 극복하고자 저마다의 ‘생존’ 전략을 강구하고 있었다.
이런 사정은 일찍이 LG상사에게도 찾아왔던 것이며 이에 LG상사는 지속적인 경영혁신을 통한 생산성 향상에 주력하고 ‘리스크 매니지먼트’ 강화에 의한 내실화와 경영자원의 효율적인 재분배로써 수익 극대화를 도모해왔다. 디지털 경제 환경으로 급속 이행하는 변화 속에서 안정 경영의 신기원을 연 LG상사는 새천년에 들어서도 여전히 수익성 및 g usrma 흐름 중심의 경영에 주력하면서 핵심역량 기반의 사업구조 강화에 박차를 가했다.
오랜 세월 동안 LG상사는 종합상사로서 다양한 제품, 시장, 기능을 다뤄왔다. 이 경험을 통해 사업 추진 시에 다른 업종/기업에 비해 우위에 서는 핵심 요소를 보유하게 되었는데, 이는 사업정보에 대한 높은 감도와 세계에 뻗어 있는 네트워크를 바탕으로 다방면의 정보를 수집 분석하여 사업화 할 수 있는 인포메이션 프로세싱(Information Processing)기능과 경쟁력 있는 유력 파트너와의 제휴 등을 통해 다양한 사업을 전개해 나갈 수 있는 네트워킹(Networking)기능에서의 우위라고 할 수 있다. LG상사는 풍부한 사업 경험과 조직의 유연성을 바탕으로 이와 같은 기능을 구사함으로써 사업 전개의 시너지를 창출하는 오거나이징(Organizing)과 리스크 매니지먼트(Risk Management) 능력을 핵심 역량으로 차별화하여 자체 수익 기반을 지속적으로 확충해 나가고 있다.
1. 내수유통 사업의 다각화
2000년대 LG상사는 안정적 수익 시반을 구축 확장하기 위해 차별화한 핵심역량 중심의 전략 기조를 유지하며 집중 육성 사업을 확대해나갔다. 이 시기에 전개된 내수유통기능의 다각화는 장기 안정 수익원을 창출하기 위한 사업 전략이 이룬 주요한 변화였으며, 그 중에서도 물류시스템 ‘허브’구축, PlayStation2 게임시장 진출, 그리고 캐논 디지털카메라 내수유통 사업 등은 종래 사업 형태와는 다른 면모의 영역을 개척한 점에서 주목할 만한 사업이다.
1) 최첨단 전문물류센터(허브) 구축
LG상사는 2001년 11월 8일 LG전자와 함께 구미공단에 최첨단 전문물류센터를 구축하면서 고정적인 수익원을 확보하게 되었다.
2) 게임사업 진출
LG상사는 2002년 2월 22일 게임산업분야에 진출하면서
복합 엔터테인먼트 사업의 전개 가능성도 항존해 있다.
3) 광학기기 유통사업 확대
LG상사는 세계적 카메라 전문업체인 ‘캐논’과 국내독점공급에 관한 계약을 체결하여 국내 유통사업에 대한 경쟁력을 더욱 강화하고 있다.
2. 오거나이징(Organizing) 역량의 강화
LG상사는 자원개발과 플랜트수출 사업을 1980년대부터 전략적 비중을 두고 지속 추진해왔다.
이 즈음 자원개발 사업이나 플랜트 건설 사업에서뿐 아니라 종래 단순 공급에 그치던 각종 기계설비, 시스템 수출 사업들은 점차 그 기능을 확장하게 되어 사업 구분이 규모의 차이로만 나타날 뿐 본질적으로 복합적인 양상을 띠어갔다. 이는 LG상사가 세계 시장에서, 복합 역량인 오거나이징을 통해 높은 수익성과 안정적인 사업수행 능력을 갖춘 ‘부가가치 크리에이터(Value-Added Creator)'로 진화해나가는 내용적 반증에 다름 아니었다.
[사례]
ⅰ) 2002년 4월 사우디아라비아 전력청에서 발주한 2400만 달러 규모의 초고압 송전라인 프로젝트를 턴키 방식으로 수주한 것은 주목할만한 사례였다.
ⅱ) 러시아 사하 공화국 석탄 탄광 프로젝트에 에렐사와 합작으로 진출하여 34.2%의 지분을 확보하였다.
기간시설 확충이나 시설 현대화 작업이 한창인 걸프만 지역 대규모 공사에 참여할 교두보를 마련했다.
3. 마케팅 전문회사로의 도약
1) 패션부문 수익구조 강화
새천년 들어 LG상사 패션부문의 경영은 ‘안정된 수익구조 확립’을 기조로 하여 ‘브랜드 경쟁력 제고’에 주력하는 흐름을 보였다.
고객의 가치를 극대화하려는 CRM기법의 도입과 함께 특정 목표고객에 대한 마케팅 방식으로 전환했다. 한편, 2003년 5월에는 1995년부터 발행해왔던 LG패션 사내보 ‘LG Fashion News'가 110호를 마지막으로 폐간되면서, 회사 전체를 통합 웹진 ’LG상사 인터넷 사보‘가 온라인을 통해 문을 열었다. 이로써 LG상사는 인터넷 사보를 매개로 공간적 거리가 있는 본사와 LG패션빌딩, 그리고 해외지사와 매장 사이의 원활한 정보교환과 커뮤니케이션을 꾀하면서 다양한 회사관련 소식을 공유하게 되었다.
2) 고객, 인터넷, 그리고 마케팅
Web-Pos 시스템 구축 │ 새천년에 들어서기 전부터 컴퓨터산업과 통신기술의 결합으로 태동된 정보기술의 발달은 LG상사의 비전에 있어 매우 중요하다 하겠다.
CRM 시스템 개통 │ 기업들이 CRM 기법을 앞다투어 도입하는 현상의 바탕에는 ‘고객’이 있다.
■ 맺음말
LG상사에 대한 조사를 마치면서 수출 지향적인 우리나라의 장점과 단점을 보게 된 것 같다. 우리나라의 수출 창구로서 많은 역할을 했던 종합상사의 기능에서 이젠 에너지 자원이나 항공등 중소기업에서는 할 수 없는 분야에 지금껏 쌓아온 종합상사 인프라를 결합하여 새로운 분야의 사업을 추진하고 있는 면을 보면서 국가 성장의 원동력이 여기에 있다는 생각이 든다. 하지만 내가 느낀 가장 커다란 심각성은 편중된 국가 의존도이고 편중된 몇몇 산업 의존도이다. 물론 국가의 경제 발전 단계에 따라 다른 주력 산업이 있다고 하지만 고른 산업의 발전이 건강한 경제의 모습인것 같고 일본, 중국, 미국의 의존도를 지양하고 다양한 국가들에 다양한 상품을 판매하는 것이 현명하다고 생각한다. 그 이유는 몇몇 나라들의 경제 상황에 의존하면 그 나라들의 경제 사정에 의하여 우리나라 경제가 흔들릴 가능성이 있기 때문이다. 마지막으로 상사의 변화를 보면서 국가 경쟁력을 키우기 위해 각 기업들 간에 경쟁뿐 아닌 협력도 필요하다고 생각한다. 예를 들어 러시아 시장에 진출하는
우리나라 기업들과 일본 기업들의 상품이 비슷한데 이를 피해 서로의 비교우위를 인정하고 협력하여 더 경쟁력 있는 상품을 판매하는 것이 더 경제발전에 도움이 될 것이라 생각한다.

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