고객 만족 경영

목차

1. 연구 배경 및 목적, 범위

2. 고객 만족 경영의 개념과 이론적 검토

3. 고객 만족 경영의 전개 방향

4. 고객 만족 경영의 실태 조사 결과

5. 고객 만족 경영을 통해 경쟁력을 확보한 기업의 사례 분석

6. 종합적 의견 제시

본문내용

의해 답변되지 못한 건은 자동으로 해당 부서에 연결
소비자 상담부서 직원 전문가로 구성해 신속, 전문적 답변
b) 고객 참여 유도를 통한 고객 친밀도 중시
특정 제품의 고객 클럽 창설해 정기적 정보제공과 만찬 행사 개최
고객 친밀도 증가시키기 위해 고속도로에 ‘아기 휴게소’ 운영
c) 외부 협력사와의 원활한 정보 교환
d) 전사적 품질 개선
전 직원에게 품질 개념 확산 -- 회계 부서에 ‘품질 그룹’ 생겼다.
6. 종합적 의견 제시
오늘날 시장구조가 생산자 중심에서 소비자 중심으로 이행되는 과정에서 고객은 기업의 생존에 막강한 영향력을 행사하게 되었다. 이러한 기업 환경에 적응하기 위해 각 기업들은 여러 가지 방식으로 고객의 욕구를 만족시키기 위한 전략을 펴고 있다.
그런데 우리 기업들이 고객 만족 경영에 대한 인식이 부족하고 제도 이행 역시 선진화되지 못하고 있는 실정이다. 많은 기업들이 단기적 안목으로 과대, 허위 광고를 일삼아 소비자들을 실망시키는 경우를 종종 볼 수 있다. 또한 소비자 문제에 대한 인식 역시 미흡하여 법에서 정한 소극적 불만 처리 차원에 머무르고 있다.
고객은 단순히 상품에 대한 수요자의 차원을 넘어서 그 기업의 마케팅을 위한 가장 큰 광고 수단이 될 수도 있다. 지나친 고객 우대가 당장은 기업에 손실을 초래한다고 여겨질 수 있지만 좀 더 장기적인 안목에서 바라본다면 그 반대의 경우가 될 수 있다. 적극적, 사전적으로 소비자의 현재 및 미래에 대한 욕구를 파악하고 의견을 수렴하여 자발적으로 경영에 반영한다면 이 시대에 가장 경쟁력 있는 기업으로 성장할 수 있을 것이다.

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