기업문화 - 마쯔시다

목차

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. 7S 분석 도표

Ⅲ. Analysis of MATSUSHITA in 7s

Ⅳ. The Future of 마쓰시다

Ⅴ. Conclusion

본문내용

얻고자 하며, 멀티미디어의 발전은 네트워크 서비스, 멀티미디어 시스템, 그리고 PC를 위주로
가속화한다.
ⅱ) 연구개발 활동은 제품과 사업의 결정적인 지원으로 강화한다.
미래를 여는 연구 발전에 초점을 맞출 것이다.
발전과 사업경영을 부양할 수 있는 기술을 개발할 것이다.
우선적으로 상품의 상업적 발전에 새로이 노력한다.
ⅲ) 더욱 효과적인 세계경영을 위한 발전
상품 발전, 생산, 그리고 공급에 가장 적절한 세계적 위치를 선정하는 시스템을 강화한다.
판매망을 개별적 지역, 판매 채널, 그리고/혹은 생산라인과 맞게 강화시킨다.
세계적 전망을 지닌 사람들을 발전시킨다.
세계적 통합을 완전히 실행한다.
ⅳ) 판매 증가를 실행하기 위해 개혁한다.
거대한 수요를 창출하고 성장률을 획득하기 위한 새로운 사업을 세운다.
시장 거래력과, 특화된 제품과 경쟁할 수 있는 가격 효율성을 달성한다.
Matsushita는 소비자들에게 가능한 최상의 만족을 제공한다는 전제에 기반한 판매활동을 한다.
ⅴ) 더욱 전문화된 인력과 더욱 유연한 고용대안의 요구에 대해 새로운 직원체계를 세운다.
참고로, 현재 98년의 강령은 “Take action for progress"이다.
Ⅴ. Conclusion
마쓰시다를 Mckinsey의 7S 구조로 분석한 결과, 창업자의 끈질긴 노력으로 강한 기업문화를 개발하여 성공할 수 있었지만, 현재의 급변하는 환경에서 보다 간소화된 조직구조와 신속한 의사결정을 위한 혁신을 시도하고 있음을 알 수 있었다. 또, 경영기술면에서 일본기업임에도 불구하고 서구의 기술을 수용하여 소화해내는 능력을 크게 보이고 있기도 하다. 그러나, 그 심층에 깔린 의식 속에는 외적으로 사회와 기업체간의 통합, 내적으로 구성원들 간의 통합 강화가 있다. 속칭 ‘고노스케 敎(혹은 마쓰시다 신도)’라고까지 불리는 마쓰시다의 기업문화는 이제 새 시대를 맞아 종합 전자공학 제조업체로의 변신을 추구할 뿐 아니라, 비대해진 조직의 재구조화를 통한 성과 향상을 꾀하고 있다.
일본인이 성공을 거두고 있는 가장 큰 이유중 하나는, 그들이 언제나 국가 전체로서 매우 강한 문화를 유지시키고 있는 사실이라고 여겨진다. 각 기업이 제각기 강한 문화를 갖고 있을 뿐 아니라, 기업과 은행과 정부와의 연관 그자체가 하나의 문화이고 그것도 매우 강력한 문화인 것이다. 그러나, 마쓰시타의 경우에는 이 공식의 영향이 적다고 판단된다. 소위“주식회사 일본”이라고 불리는 그룹들과는 달리, 마쓰시다는 차라리 종교집단에 비교하는 것이 적합하기 때문이다. 전세계에서 각 국가별로 같은 시간에 조회와 석회를 치루고, 복장도 비슷하게 다니는 모습이 그렇다.
딜과 케네디가 지은 기업문화라는 책을 보면, 마쓰시다는 그들의 이론에 아주 적합한 사례로 보인다. 마쓰시다 고노쓰케라는 영웅(문화의 화신)으로 대표되는 이 기업은, 세계 어디서나 매일 조회, 석회를 열고, 수호신에게 절을 하는 월례제, 매년 1월 10일에 경영방침 발표회, 5월 5일의 창업기념식 등과 같은 각종 행사를 가진다. 또, 문화의 네트워크를 통해 이 사람에서 저 사람으로, 혹은 책을 통해 기업내의 전설과 신화를 새로운 구성원들에게 전달한다.
마쓰시다의 강한 문화는 변경되기 어렵다느 점에서, 최근 무한경쟁시대에 큰 위험을 맞게 된다. 이를 극복하기 위해, 현 마쓰시다의 사장인 요이치 사장은... 했으며, 새로이 .. 계획을 세워...
영웅이 중요한 점은, 개인을 통해 회사를 외부세계에 상징적으로 보여줄 수있으며, 회사가 특별하다는 생각을 직원들에게 심어줄 수 있다는 데 있다. 또, 그 자신이 역할 모델이 되어 행동기준이 되고, 상황에 대처하는 행동양식을 가르쳐준다.

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