잭웰치의 31가지 리더십 비밀

목차

1. 잭 웰 치

2. 목 차

3. 내 용 - 잭웰치의 31가지 리더십 비밀(잭웰치의 핵심 경영 아이디어)

4. 서 평

본문내용

그들의 아이디어를 보다 주의 깊게 듣고, 좀 더 많은 것을 회사 전체에 실행하고자 하는 열망을 워크아웃이라는 과정으로 이끌었다.
Leadership Secrets 29 불필요한 업무를 제거하라!
잭 웰치는 불필요한 일을 업무 밖으로 내보내는 작업을 하고, 그렇게 불필요한 업무를 워크아웃을 통해 제거했다. 그럼으로써 구성원들이 워크아웃 프로그램의 의도에 적응하여 빠르고 확실한 성과를 거두게 했다.
Leadership Secrets 30 조직 구성원들 앞에서 그들의 모든 질문에 대답하라!
잭 웰치가 워크아웃 과정에서 “시간과 손만 제공할 뿐, 어떤 것도 질문한 적이 없던 사람들이 이제 그들의 마음, 그들이 추구하는 바가 무엇인지를 알았다. 그리고 그들의 아이디어를 듣는 과정에서, 현장 가까이에서 일하기 때문에 그들의 의견이 그 누구의 의견보다도 낫다는 것을 알게 되었다.” 라는 말을 했다. 즉, 워크아웃에서 비록 하찮고 쉬운 문제점이 다뤄질지라도 회사의 구성원들은 자신의 의견을 말하면서 자신이 맡은 임무에 깊이 참여할 수 있는 감각을 일깨울 수 있는 계기가 되는 것이다.
Leadership Secrets 31 신속성, 단순성, 자신감을 목표로 삼아라!
잭 웰치는 조직이 변화함에 있어 중요한 것을 다음 세단어로 요약하였다.
신속성(Speed), 단순성(Simplicity), 자신감(Self-Confidence)
신속성은 사람들이 머리를 맞대고 가능한 한 빨리 결정을 내림으로써 에너지와 활기를 얻는 것이며, 단순성은 지도자라면 반드시 갖추어야 할 중요한 기능인 비전을 제시하는 것이다. 마지막으로 자신감은 회사가 나누어 줄 수 없으므로 꿈꾸고, 모험하고, 승리할 수 있는 기회, 그리하여 자신감을 얻을 수 있는 기회를 제공하는 것을 말한다.
4. 서평
난 이런 한 CEO가 가지고 있는 리더십, 역량 등에 관해 쓴 책을 별로 좋아하지 않는다. 왠지 읽어도 다 그게 그 말 같다는 생각이 들기 때문이다. 물론 성공한 사람들에게는 공통분모가 있어 그런 생각이 드는 것일 지도 모르지만 다 비슷비슷한 말처럼 느껴져 나에게는 책 내용이 그렇게 마음 깊숙이 다가오지는 않았다.
이 책에는 잭 웰치가 20여 년간 GE의 최고경영자의 위치에서 그가 가지고 있던 리더십을 31가지로 분류해 우리에게 이야기 해주고 있었다. 그 당시에는 상당히 파격적이었던 잭 웰치의 경영전략으로 GE는 초일류기업이 될 수 있었다고 저자는 이야기하고 있다. 난 이 31가지 리더십 비밀에서 두 번째로 소개되었던 비밀인 ‘눈앞의 현실을 직시하고, 그것을 회피하지 말라!’가 가장 마음에 와 닿았다. 사람들은 궁지에 몰리거나 힘들면 현실을 회피하고 싶어 한다. 물론 나를 포함한 대부분의 사람들이 그렇게 생각할 것이다. 하지만 이 부분을 읽으면서 현실을 회피하면 바로 그 상황에는 피할 수 있을지 모르지만, 어차피 언젠가는 다시 그 상황을 직면하게 된다는 것을 깨달았다. ‘오늘 할 일을 내일로 미루지 말라.’라는 말을 나는 ‘오늘의 문제 있는 현실을 회피해 내일의 미래로 만들지 말라.’라고 바꾸어 말하고 싶다.
잭 웰치는 그 당시로서는 상당히 파격적인 많은 변화를 시도하고, 그 결과 큰 성장을 이룰 수 있었다. 변화. 변화란 것은 어떻게 보면 사람들이 두려워하는 대상이다. 지금과 달라야 하고 내가 봐왔던 것이 아니기에 막연한 두려움으로 다가오는 것도 사실이다. 하지만 이 책을 읽으면서 한 가지 확신이 든 것은, 그 변화를 두려워만 해서는 절대 자기 발전이 있을 수 없다는 것이었다. 지금 내 눈 앞에 있는 현실을 직시하고, 그 현실을 바꾸기 위해 변화해야 하는 것이 내가 좀 더 앞으로 나갈 수 있는 길인 것 같다.

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