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도록 도와주는 역할을 하고 있다.
그렇다고 해서 모든 상품과 서비스가 비슷한 것을 추구한다고 해서 꼭 경쟁해야만 하는 것은 아니다. 오히려 같은 목표를 위해 전략적으로 제휴하는 윈윈전략이 늘고 있다. 그 대표적인 예가 경쟁과열로 인한 저수익성의 문제를 겪고 있던 홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰과 연계 서비스 이다.
홈쇼핑 방송을 놓친 소비자들을 위해 인터넷 쇼핑몰에 홈쇼핑에 방영한 동영상 서비스를 제공하거나 홈쇼핑에서 방송하기에 적합하지 못했던 명품 브랜드나 생활 필수품 등 다양한 상품군을 인터넷 쇼핑몰에서 취급함으로써 TV와 인터넷이라는 서로 다른 두 채널을 통해서 서로의 매출 시너지는 물론 브랜드 노출도를 높일 수 있는 윈윈상황이 된 것이다.
이처럼, 시대가 변화함에 따라 급속도로 달라지는 경쟁구조에서 살아 남기 위하여 기업은 항상 소비자를 그 중심에 두고 거시적인 상황들을 항상 주시할 필요가 있다. 위에서 언급했던 예측하지 못했던 새로운 경쟁자의 등장 속에서도 서로의 목표에 도달 할 수 있는 동시에 소비자에게 더 큰 가치를 제공하는 전략적 제휴의 기회 역시 발견할 수 있기 때문이다. 자, 눈을 크게 뜨고 경쟁자를 찾아보자. 그 속에 기업의 미래가 있다.
그렇다고 해서 모든 상품과 서비스가 비슷한 것을 추구한다고 해서 꼭 경쟁해야만 하는 것은 아니다. 오히려 같은 목표를 위해 전략적으로 제휴하는 윈윈전략이 늘고 있다. 그 대표적인 예가 경쟁과열로 인한 저수익성의 문제를 겪고 있던 홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰과 연계 서비스 이다.
홈쇼핑 방송을 놓친 소비자들을 위해 인터넷 쇼핑몰에 홈쇼핑에 방영한 동영상 서비스를 제공하거나 홈쇼핑에서 방송하기에 적합하지 못했던 명품 브랜드나 생활 필수품 등 다양한 상품군을 인터넷 쇼핑몰에서 취급함으로써 TV와 인터넷이라는 서로 다른 두 채널을 통해서 서로의 매출 시너지는 물론 브랜드 노출도를 높일 수 있는 윈윈상황이 된 것이다.
이처럼, 시대가 변화함에 따라 급속도로 달라지는 경쟁구조에서 살아 남기 위하여 기업은 항상 소비자를 그 중심에 두고 거시적인 상황들을 항상 주시할 필요가 있다. 위에서 언급했던 예측하지 못했던 새로운 경쟁자의 등장 속에서도 서로의 목표에 도달 할 수 있는 동시에 소비자에게 더 큰 가치를 제공하는 전략적 제휴의 기회 역시 발견할 수 있기 때문이다. 자, 눈을 크게 뜨고 경쟁자를 찾아보자. 그 속에 기업의 미래가 있다.
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