SCM 기대효과

본문내용

단계까지의 활동을 관장하는 프로세스이다.
(2) 머천다이징(Merchandising)
머천다이징 프로세스는 매장에서의 제품군을 관리하는 활동으로 소매점에서의 제품수리 또는 교체하거나 진열대에 제품을 배치하는 활동, 브랜드 및 유통경로를 개척하는 활동, 판매관련 기능에 대한 관리 활동 등이 여기에 포함된다. 또한 전통적인 제조업체의 판매부서와 유통업체 구매부서의 단일 접점은 제조업체 팀(영업, 물류, 판매, 생산, 재무회계), 유통업체 팀(영업, 물류, 구매, 운영, 재무회계) 구조의 다중접점으로 변경되어 브랜드가 아닌 제품군에 의한 관리가 이루어져야 한다.
(3) 판촉(Promotion)
판촉 프로세스는 통신매체를 통한 광고, 쿠폰이나 매장에서의 판촉행사와 같은 소비자 판촉을 계획 및 관리하는 활동과 소매상과 같은 고객들의 물류 및 머천다이징 서비스에 대한 거래관계를 계획 및 관리하는 활동이다. 그리고, 판촉의 전략에는 다음 2가지가 활용된다. Push전략은 먼저 생산자가 적극적으로 제품이나 서비스의 촉진활동을 전개시키고 이어서도, 소매업체가 판촉활동을 촉진시켜 소비자에게 홍보하는 전략이다. Pull 전략은 소비자도, 소매업체에서 정보를 입수하여 생산자가 소비자에게 직접 판매촉진활동을 적극적으로 전개시키는 전략이다.
(4) 제품공급
제품공급은 수요충족 프로세스로 소비자에게 제품이 팔리면 소매점에서의 자동발주에 따른 납품과 이에 따른 유통업체의 제품 후보 층에 이은 제조업체의 동기화 된 생산체계의 구축, 그리고 통합된 공급업체로부터의 자재공급을 이루는 프로세스로 최소비용과 제품 물류흐름의 단순화가 목적이다

키워드

SCM,   SCM 기대효과,   SCM 구축시 문제점,   SCM 과 ERP의 차이점,   SCM의 핵심 기능