[스톡옵션]스톡옵션(주식매입선택권)의 개념, 분류와 스톡옵션(주식매입선택권)의 도입 목적, 부여 절차 및 외국의 스톡옵션(주식매입선택권)의 제도를 통해 본 스톡옵션(주식매입선택권)의 효율적 정착 방안 분석(스톡옵션)

소개글

[스톡옵션]스톡옵션(주식매입선택권)의 개념, 분류와 스톡옵션(주식매입선택권)의 도입 목적, 부여 절차 및 외국의 스톡옵션(주식매입선택권)의 제도를 통해 본 스톡옵션(주식매입선택권)의 효율적 정착 방안 분석(스톡옵션)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 개념

Ⅲ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 분류
1. 고정부스톡옵션
2. 변동부스톡옵션
3. 현행규정

Ⅳ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 도입 목적
1. 스톡옵션(주식매입선택권)의 궁극적 목표
2. 스톡옵션(주식매입선택권) 도입목적간의 상충관계
3. 핵심인력의 이탈방지를 위한 스톡옵션

Ⅴ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 부여 절차

Ⅵ. 외국의 스톡옵션(주식매입선택권)제도
1. 미국
2. 일본
3. 국내

Ⅶ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 효율적 정착 방안

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

9개사로 68.6%를 차지한다.
- 부여방법은 상장사의 경우 자기주식을 부여하는 회사가 대부분이며, 신주발행, 자기주식, 주식평가보상방법의 혼용을 규정한 회사도 다수이다.
- 행사기간은 주총 결의일로부터 3년 경과후 7년이내가 153개사(58.6%)이다.
- 한편, 비상장 비등록 벤처기업으로 스톡옵션을 부여해 이미 실시하고 있는 회사는 전부 컴퓨터운용 관련업체나 통신 관련업체로 10개사 이다. 현대멀티캡, 지오인터렉티브, 핸디소프트, 아이앤티텔레콤, 네트빌, 하이칩스, 메타랜드, 조선인터넷TV, 아담소프트, 에이직프라자 등이 있다.
- 비상장사의 경우, 세금감면 혜택 수혜 불가능하다. 주식매도시 양도차익에 대한 소득세(22%) 부담이 존재한다.
□ 기업의 성과향상과 임직원들에 대한 보상효과가 뛰어나기 때문에 벤처기업과 함께 향후 대기업에서도 도입이 활발해질 전망
Ⅶ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 효율적 정착 방안
기업의 성과와 연계되지 않은 혜택을 배제한다. 현재 소수의 기업에서 스톡옵션제도를 도입하기는 하였으나 성과에 근거하지 않고 임직원에게 분배하는 형식으로 이루어져 스톡옵션 본래의 목적을 상실하는 경우가 많다. 스톡옵션의 제공 규모를 매출액 및 경상이익, 시장 점유율의 증가 등 기업 성과에 비례하여 지급하는 기준안을 마련하여 단순한 주가 상승에 따른 혜택을 배제한다. 성과 측정 및 평가 시스템의 효율화가 필요하다. 스톡옵션은 기업의 실적을 반영하는 주가를 성과의 척도로 하는 성과급의 일종이기 때문에 명확한 성과 측정과 이를 평가할 수 있는 평가 시스템이 구축되어야 한다. 기업의 특성에 따라 개인·팀·사업부별 성과의 적용 비중의 설정이 필요하다. 도입 초기에는 임원 이상의 상위직급자로 제한하고, 점차 전 임직원으로 대상을 확대했다. 상위 직급일수록 개인의 성과에 대한 비중보다는 기업의 성과에 대한 비중을 높인다. 상위 직급일수록 스톡옵션의 의무 보유 기간을 장기로 함으로써 장기적인 안목의 기업 경영이 가능하도록 하였다. 스톡옵션은 간접 인건비라는 인식도 필요하다. 스톡옵션의 비중이 일정선을 넘게되고 형태도 다양해지면, 스톡옵션에 연계된 기업 지출이 많아질 수 있다. 마이크로소프트사의 경우 스톡옵션 관련 비용을 간접 인건비로 계상할 경우, 실질적인 적자를 기록하였다는 부분은 의미있는 사항이다. 스톡옵션을 도입하는 기업은 스톡옵션을 인건비로 인식하고, 이를 감안한 기업 손익을 예의 주시함으로써 해당 기업에 적합한 수준으로 스톡옵션의 비중을 제한할 필요가 있다.
Ⅷ. 결론
최근 몇 년 동안 우리나라 기업들은 기업발전 역사상 과거 어느 때보다 경쟁력에 높은 관심을 가지며 많은 변화를 시도하고 이룩해나가고 있다. 그러한 변화노력들 가운데 하나는 기업 구성원에 대한 보상제도의 혁신이다. 기업들 사이에 확산되고 있는 새로운 보상방법인 스톡옵션제도의 도입은 그러한 변화들 가운데 하나이다. 특히 벤처기업은 우수인력의 유치와 기술 및 경영혁신을 지원하려는 정부의 정책하에 일반기업보다 완화된 기준과 확대된 범위로 법규가 적용되고 있다. 전체 벤처기업의 약 6.5%에 해당하는 685개 벤처기업이 17,742명에게 137,391천주의 스톡옵션을 부여하였다. IT기술 거품 붕괴와 코스닥시장의 등락과 관련하여 다소 감소하기는 하였으나 우수인력 확보와 동기부여의 주요 수단으로 이용되고 있다.
국제적으로도 스톡옵션제도는 기업과 그 구성원에게 관심의 대상이 되고 있다. 미국의 경우 스톡옵션은 최고경영자들이 천문학적인 연봉을 받게 되는 원천이며, 1990년대 신경제 호황을 누리게 만든 미국기업의 주요 성공요인 가운데 하나라고 평가된다. 한편, 엔론사태와 월드컴 파산과 같은 단기실적 위주의 경영풍토 만연으로 발생한 기업윤리 위기사건의 중요한 환경적 원인으로 지적되고 있기도 하다. 다른 선진 국가의 기업들도 스톡옵션에 대한 자세는 적극적이어서 독일기업의 경우 스톡옵션을 새로운 인센티브제도로 인기를 모으고 있으며, 일본기업들도 주요 대기업들이 제도를 도입·운용하고 있다. 다른 아시아 국가들에서도 기업들의 높은 관심이 컨설팅 조사 결과에서 관찰되고 있다.
참고문헌
김의인 : 스톡옵션제도의 법률적 검토, 임금연구, 1999
김원기 : 스톡옵션의 법률관계, 상장협 제41호, 2000
김창수 : 스톡옵션과 보상설계
박형태 : 스톡옵션을 활용한 경영자 보상설계의 신조류, 1999
안수현 : 스톡옵션제도(Stock Option)에 관한 법적 연구, 서울대, 2001
허동원 : 주식매수선택권에 대한 일고

키워드

스톡옵션,   주식,   주식매입선택권,   주주,   증권