(독서감상문) 공병호, 오륜서의 도를 찾다를 읽고

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본문내용

신속하게 이루어져야 한다. 즉, 한 바구니에 여러 개의 달걀을 넣어서는 안되고, 상한 달걀은 바구니에서 꼭 꺼냄과 동시에 언제나 싱싱한 달걀을 담고 있어야 한다.
혁신 기업의 대명사인 GE는 경쟁력 있는 사업구조의 지속적인 구축으로 더욱 잘 알려져 있다. 잭 웰치가 GE의 CEO로 취임했을 때, 170여 개의 사업부가 존재했었다. 당시 매출과 수익은 지속적으로 호조를 보였으나, 매출액의 85%를 차지하던 조명기기와 가전부문은 경쟁에 뒤져 시장점유율이 하락하던 추세였다. 이를 타개하기 위해 웰치는 핵심, 첨단, 서비스의 3개 사업군으로 사업구조를 재편하고 1위, 2위가 아닌 사업은 처분하거나 폐쇄하기로 결정하였다. 이후 GE는 110여 개의 사업을 처분하고, 80여 개의 신규 사업을 인수했으며, 사업 그룹을 11개로 재편하였다. 잭 웰치가 CEO로 재임하던 16년 동안, GE는 480여 개의 기업을 사고 팔면서 제조업 중심의 GE를 서비스업 중심으로 재편함으로써 지속적인 성장을 이룰 수 있었다.
편집광만이 살아남는다는 모토를 가진 인텔도 전략적 변신을 꾀하고 있다. 최근 3년간 인텔의 매출은 연평균 13%, 이익은 연평균 40%씩 증가했지만, 2006년에는 각각 7%와 5%로 급격한 둔화가 예상되고 있다. 신임 CEO인 폴 오텔리니는 그동안 PC용 CPU 업체로 인식되던 인텔을 변화시키기 위해 인텔 인사이드를 버리고 인텔 립 어헤드로 바꿨다. 변화는 이것만이 아니다. 가전, 무선통신, 의료 부문으로 사업 다각화를 천명했다. 이어 인텔을 더 가볍고 더 민첩한 회사로 만들기 위해 구조조정도 준비하고 있다. 내부적으로는 인텔의 핵심인 PC 칩 개발 부서를 필두로 불투명한 업무 프로세스를 개선하기 시작했다. 또한, 마케팅 분야를 중심으로 전방위적인 외부 인사 영입을 추진하면서 엔지니어 중심의 기업 이미지를 탈피하려 하고 있다. 외부 환경 변화에 따라 인텔이 세상으로 나오기 시작한 것이다.
선순환 과정에의 진입
끓는 물에 개구리를 집어 넣으면 곧바로 튀어나온다. 하지만 찬물에 넣고 천천히 물을 끓이면, 개구리는 그 속에 있다가 죽고 만다. 이처럼 어느 기업이든 끊임없이 그리고 보이지 않는 변화에 제대로 대응하지 못하면 살아남을 수 없다. 그러므로, 환경 변화를 지속적으로 파악하여 이에 맞는 전략적 변신의 방향성을 갖추고, 환경이 급변하는 Tipping Point를 파악해 전략적 변신의 시기를 판단해야만 한다.

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