리더쉽이론

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십의 정의

Ⅲ. 오하이오 주립대학의 리더십연구
1) 연구내용
2) 연구의 문제점 및 평가

Ⅳ. 자신이 속해 있는 조직의 리더스타일과 리더가 조직에 미치는 영향
1) 실제 적용 사례
2) 리더가 조직에 미치는 영향

Ⅵ 결 론

※ 참 고 사 이 트

본문내용

1) 실제 적용 사례
위에서 알아본 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 내가 속해 있는 가족의 리더인 이봉이씨를 대상으로 지도자의 유형을 파악해 보았다.
이봉이씨는 가족과의 관계에서 권위적이고 자기주장이 강하며, 가족 구성원들의 역할을 설정하고, 가족 내의 모든 계획을 수립하고 조정하며, 문제를 해결한다.
그리고 가족 구성원들을 독려하고, 가족 내의 규칙을 설정하고 그에 따라 처벌과 보상을 주고 있다.
또한 가족 구성원의 제안을 받아들이거나 구성원의 개인적인 고민이나 문제에 대해 사려 깊게 생각하고 도움을 주지 않는다. 그리고 가족 구성원들이 쉽게 다가가거나 친근함을 느끼지 못하기 때문에 LBDQ로 측정을 해보면 구조주도중심이 강하고 배려중심이 낮기 때문에 구조주도형 리더십이 강한 것으로 나타났다.
2) 리더가 조직에 미치는 영향
‘리더십의 심리학’에서는 리더는 조직의 거울이다. 직원들은 자신들의 행동방식, 심지어 사고방식까지도 리더를 판단의 기준으로 삼는다. 어느 정도로 헌신적이고 얼마나 노력해야 하는지, 어느 선까지 예의를 갖춰야 하고 얼마만큼 정직해야 하는지 등을 모두 리더의 모습에 비춰 결정한다. 리더는 직원들의 인생과 성공에 큰 영향을 끼칠 수밖에 없다고 말하고 있다. 리더의 중요성이 얼마나 큰지 알 수 있는 말이다.
위의 실제 이봉이씨를 대상으로 조사한 실제 사례의 구조주도중심의 리더십은 목표 달성에 초점을 두기 때문에 구성원의 직무성과가 높게 나타나고 체계적이며 작업의 시간을 단축시키는 등의 이점이 있다.
그러나 구조주도중심의 리더 스타일이 항상 좋은 결과만을 가져오는 것은 아니다. 예를 들어, 구조주도에 뛰어난 리더의 행동은 일상적인 직무를 수행하는 구성원에게는 높은 수준의 불만, 장기결근 그리고 이직과 낮은 수준의 일에 대한 만족감을 야기한다.
따라서 구조주도중심의 리더십뿐만 아니라 배려중심의 리더십까지 갖춘다면 직무의 성과도 높아지고 구성원들의 불만이나 직무에 대한 낮은 만족감, 장기결근 등의 문제점이 해결될 것이다.
Ⅵ 결 론
어느 시대나 사회에도 조직은 있었고, 그 조직을 이끌어 가는 리더 또한 항상 존재했었다.
때문에 리더에 관한 연구도 오래전부터 있었고, 앞으로도 리더에 관한 연구는 계속 될 것이다. 무엇 때문에 사람들은 리더에게 큰 관심을 보이고 있는 것일까?
한 조직의 성패는 그 조직의 리더에게 달려있다고 해도 과언이 아니다. 그만큼 리더의 역할이 중요하다는 것이다. 누구나 한번쯤은 어느 조직에서든지 리더를 했거나 할 것이다. 그 조직이 크거나 작거나에 상관없이 한 조직에서 리더의 역할은 굉장히 크다.
수많은 연구에서 밝혀진 여러 유형의 리더들 중에서 어느 한 유형이 가장 좋다고 말 할 수는 없다. 새로운 연구 결과가 발표 될 때마다 이상적인 리더상은 항상 변해 왔기 때문이다. 따라서 조직의 목표나 조직의 구성원 등에 따라 리더의 역할과 행동은 달라져야한다. 또한 시간이 지남에 따라서 리더들은 항상 그 순간에 맞게 변화해야 한다.
※ 참 고 사 이 트
- 네이버 지식인
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리더쉽,   리더,   오하이오 주립대학,   조직,   행동이론,   LBDQ점수